قیمت خانه در استانبول

قیمت خانه در استانبول 

خانه رویایی با زندگی رویایی در استانبول

فرایندهای تصمیم گیری شامل سه نوع تصمیمات ساختار یافته(قابل برنامه ریزی)، نیمه ساختار یافته ،ساختار نیافته(غیر قابل برنامه ریزی)است.فعالیتهای مدیریت نیز شامل سه قسمت برنامه استراتزیک، کنترل مدیریت، کنترل عملیاتی می باشد.از ترکیب این تصمیمات وفعالیتها حالتهای مختلفی بوجود می اید که برای هر حالت یک یا چند سیستم اطلاعاتی جوابگو می باشد.برای مثال زمانیکه تصمیم از نوع ساخت یافته باشد سیستمهای MIS، OR، TPS، DP جوابگو است یا اگر نیمه ساخت یافته باشد DSS مناسب میباشد.

▪ مفهوم سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS):

این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.

▪ مزایای 

DSS (۱ کیفیت بالاتر تصمیم گیری

۲) بهبود ارتباطات

۳) کاهش هزینه

۴) افزایش بهره روی

۵) صرفه جوئی در زمان

۶) بهبود رضایت مشتری وکارمند .

▪ سیستم حمایت از تصمیم گروهی(GDSS)

حجم زیادی از تصمیمات اصلی سازمان توسط گروهها گرفته میشود ازانجاییکه گرداوری یک گروه در یک مکان و زمان معین مشکل وهزینه بر است و بر گزاری این جلسات گروهی نیز زمان زیادی را میطلبد ونتایج تصمیم گیریها در حد متوسط است برای رفع این مشکلات از فناوری اطلاعات(IT) استفاده می شودکه عنوانهای مختلفی مانند سیستمهای حمایت از تصمیم گروهی را دارا می باشد.

● سیسنم اطلاعات مدیریت عالی(EIS)

این سیستمها برای اهداف زیر بوجود امده اند:

۱) ایجاد دیدگاهی سازمانی از عملیات سازمان

۲) ایجاد یک واسطه نزدیک به کاربر در انواع سبکهای تصمیم فردی

۳) تهیه کنترلهای کارا وبه موقع

۴) دسترسی سریع به اطلاعات دقیق

۵) متمایز، فشرده ودنبال کردن داده ها واطلاعات حساس

۶) تعیین مسائل

▪ سیستمهای خبره(ES)

در این نوع از سیستم، خبرگی وتخصص از فرد متخصص به کامپیوتر منتقل می شود . این دانش در کامپیوتر ذخیره می شود وهنگام نیاز کاربر از ان استفاده می کند. ES میتواند مانند یک متخصص به خوبی استنباط کند وبه نتیجه مناسبی برسد

● شبکه های عصبی مصنوعی(ANN)

در فناوریهای قبلی از اطلاعات ودانش موجود در کامپیوتر که از افراد متخصص گرفته میشود استفاده می کردیم ولی چون دسترسی به اطلاعات به سادگی امکان پذیر نیست تصمیم گیرندگان باید از تجربه های خود در شرایط گوناگون گذشته استفاده کنند .در این سیستم کامپیوتری امکان یادگیری از تجربه های گذشته وجود دارد وبه این طریق مسایل حل میشود .

▪ سیستمهای پشتیبانی ترکیبی(HSS)

برای حل مسایل سازمان تصمیم گیرندگان می توانند از ترکیب چند فناوری اطلاعاتی استفاده کنند .بنابراین بایستی از یکپارچه سازی این سیستمها استفاده کرد که اگر درجه یکپارچگی بالا باشد ابزار تصمیم گیری سیستمی ترکیبی است که در اختیار کاربر قرار میگیرد.

ماده 340 - در موردی که فروش از روی نمونه باشد دلال باید نمونه مال‌التجاره را

تا موقع ختم معامله نگاه بدارد مگر اینکه طرفین معامله او را از‌این قید معاف

دارند.

‌ماده 341 - دلال می‌تواند در زمان واحد برای چند آمر در یک رشته یا رشته‌های

مختلف دلالی کند ولی در این صورت باید آمرین را از این ترتیب و‌امور دیگری که ممکن

است موجب تغییر رأی آنها شود مطلع نماید.

‌ماده 342 - هر گاه معامله به توسط دلال واقع و نوشتجات و اسنادی راجع به آن

معامله بین طرفین به توسط او رد و بدل شود در صورتی که امضاها‌راجع به اشخاصی باشد

که به توسط او معامله را کرده‌اند دلال ضامن صحت و اعتبار امضاهای نوشتجات و اسناد

مزبور است.

با استفاده از نمونه های امپریال و متریک

تمرین های این کتاب در هر دو سیستم اندازه گیری متریک و امپریال نشان داده شده است. بودن

مطمئن باشید که اگر شروع به کار با سیستم Imperial کنید ، در طول این کتاب با آن ادامه می دهید.

تنظیمات متریک شرح داده شده در این کتاب فقط تقریب معادل های امپریال آنهاست.

به عنوان مثال ، مقیاس رسم برای مثال متریک 1:10 است که نزدیک به 1 ″ = 1′-0 است

مقیاس مورد استفاده در مثال امپریال. در مثال شبکه ، از شما خواسته می شود از یک شبکه 30 واحدی استفاده کنید ، که

نزدیک به شبکه 1 از نمونه Imperial است. ابعاد اشیاء مشابه هستند اما دقیق نیستند.

به عنوان مثال ، نسخه امپریال وان اندازه گیری 2′-8 × 5×-0 ″ و نسخه متریک

وان 81 سانتی متر × 152 سانتی متر است. معادل متریک واقعی 2′-8 × 5′-0 ″ 81.28 سانتی متر × 152.4 سانتی متر است.

اندازه گیری ها در مثال وان تا نزدیکترین سانتی متر گرد شده اند.

همچنین کاربران متریک باید بدانند که اتوکد از یک دوره به عنوان نقطه اعشار استفاده می کند

کاما مورد استفاده در بیشتر کشورهای اروپایی ، آفریقای جنوبی و جاهای دیگر. کاما در استفاده می شود

برای جدا کردن اجزای x ، Y و Z یک مختصات ، خودکار کارت خودکار است.

مورد بعدی که می خواهید به اتوکد بگویید سبک واحدی است که قصد استفاده از آن را دارید. تا کنون ،

با استفاده از پیش فرض ، که یک واحد اعشاری عمومی است. این واحد را می توان به صورت اینچ تعبیر کرد ،

سانتی متر ، پا ، کیلومتر یا سالهای نور - هر آنچه را دوست دارید. وقتی نوبت چاپ رسیده است

نقشه خود را می توانید به اتوکد بگویید که چگونه این واحدها را در مقیاس معنی دار تبدیل کند.

اگر کاربر ایالات متحده هستید ، واحدهای اعشاری معمولاً اینچ را نشان می دهند. اگر می خواهید بتوانید وارد شوید

فاصله در پا ، شما باید سبک واحد را به سبکی تغییر دهید که پاها را به عنوان ورودی بپذیرد. در این فصل ،

شما این کار را از طریق کادر گفتگوی واحد ترسیم نشان داده شده در شکل 3.1 انجام خواهید داد.

اگر یک مهندس عمران هستید ، باید بدانید که سبک واحد مهندسی به شما امکان می دهد وارد شوید

پاها و پا های اعشاری برای مسافت. به عنوان مثال ، معادل 12 ′ 6 ″ 12.5 است. در صورت استفاده از

به سبک واحد مهندسی ، اطمینان حاصل خواهید کرد که نقشه های شما با مقیاس نقشه های ایجاد شده مطابقت دارد

توسط همکاران معماری شما

راهنمای سفر به ارزروم

همیشه نیازی نیست برای یک سفر خارجی هزینه گران قیمت تورهای هوایی را به جان بخرید. اگر علاقه زیادی دارید که غیر از ارمنستان، نخجوان و آذربایجان سفر خارجی رازان قیمت دیگری را تجربه کنید، ما به شما سفر به شهرهای توریستی شرق ترکیه را پیشنهاد می دهیم. البته در این سفر زمینی دیگر باید قید رسیدن به استانبول را بزنید چرا که از مرز ترکیه تا استانبول باید بالا 2950 کیلومتر رانندگی کنید. پیشنهاد ما برای سفر زمینی به ترکیه شهر توریستی ارزروم است که فاصله زیادی هم با مرز ایران ندارد. اما چطور باید به ارزروم سفر کرد؟

 

از چه مرزی برویم؟

معروف ترین مرز ایران- ترکیه مرز بازرگان است. اگر قصد سفر به شهرهای شمالی مانند ترابوزان، آنکارا، ارزروم و ازمیر داشته باشید مرز بازرگان مسیری ایده آل برای شما خواهدبود. البته به دلیل عبور نکردن اتوبوس از مرز رازی، اتوبوس هایی که از مسیر تبریز به قصد ورود به ترکیه را دارند از مرز بازرگان تردد می کنند. مرز بازرگان از تبریز 290 کیلومتر فاصله دارد و جاده آن هم مناسب است.

در شهر بازرگان قبل از وارد شدن به گمرک می توانید باک خودرو را پر کنید. ساختمان پایانه مرزی به دلیل اینکه در ارتفاع بالاتری از شهر بازرگان است به خوبی از دور مشخص است. موقع ورود برگه کاپوتاژ را به متصدی مربوطه نشان دهید و وارد گمرک شوید. توصیه همیشگی به مسافران این است که از قبول هرگونه بسته، محموله و باکس سیگار یا پیشنهاد انتقال مسافر به آن سوی مرز خودداری کنید.

من یک معلم پیانو هستم . این داستان را هم به خواسته ی چند تا از دوستانم بازگو میکنم ، چراکه هنوز هم از به یاد آوری آن یک حس نا گفتنی به من دست می دهد.

سالها پیش من شاگردان زیادی داشتم که به آنها پیانو یاد  می دادم خوب طبیعی بود که یکی از آنها با استعداد بود و یکی استعداد کمتری داشت و... .

روزی من یک شاگرد را پذیرفتم به نام جک ، جک پسری ۱۴ یا ۱۵ ساله بود و به همراه مادرش زندگی می کرد . انگیزه ی او از یادگیری پیانو هم این بود که روزی بتواند برای مادرش پیانو بنوازد و یک کار را بی عیب و نقص اجرا کند.

من مادر جک را از نزدیک ندیده بودم فقط دیده بودم که جک را جلوی در پیاده می کرد و وقتی من را از پشت پنجره می دید با یک بوق و یک لبخند با من سلام و احوال پرسی می کرد.

خلاصه من به جک پیانو درس می دادم اما او از بی استعداد ترین شاگرد من هم بی استعداد تر بود!!! هر چه که به او درس می دادم بی فایده می نمود اما جک همچنان با پشتکار به کلاسهای من می آمد. تا اینکه یک روز که قرار بود جک برای تمرین بیاید ، نیامد . همینطور هفته ها گذشت . اکنون ۶ ماه بود که از جک خبری نبود ، من از جهتی نگران او  بودم اما از جهتی هم خوشحال بودم چون یک همچین شاگرد بی استعدادی برای من سو تبلیغ به حساب می آمد!!!

تا اینکه قرار شد من به همراه شاگردانم در کلیسا ی شهر برنامه اجرا کنم . شب قبل از اجرا ناگهان تلفن خانه ی من زنگ زد ، پسری پشت خط بود اول او را نشناختم بعد فهمیدم که جک است او از من درخواست کرد که او هم در برنامه کلیسا شرکت کند و پیانو بنوازد . من  از او پرسیدم که این همه مدت کجا بوده است و او فقط جواب داد مادرم مریض بود. خلاصه بعد از کلی اصرار پذیرفتم که فردا شب در آخر برنامه جک بیاید و پیانو بنوازد. چراکه اگر اول این اتفاق می افتاد و جک می خواست اولین نفر اجرا باشد آبروی چندین ساله من می رفت اما اگر او در آخر برنامه پیانو می زد می شد که به نحوی جمع و جور شود.

‌ماده 343 - دلال ضامن اعتبار اشخاصی که برای آنها دلالی می‌کند و ضامن اجرای

معاملاتی که به توسط او می‌شود نیست.

‌ماده 344 - دلال در خصوص ارزش یا جنس مال‌التجاره که مورد معامله بوده مسئول نیست

مگر اینکه ثابت شود تقصیر از جانب او بوده.

‌ماده 345 - هر گاه طرفین معامله یا یکی از آنها به اعتبار تعهد شخص دلال معامله

نمود دلال ضامن معامله است.

‌ماده 346 - در صورتی که دلال در نفس معامله منتفع یا سهیم باشد باید به طرفی که

این نکته را نمی‌داند اطلاع دهد و الا مسئول خسارات وارده‌بوده و به علاوه به

پانصد تا سه هزار ریال جزای نقدی محکوم خواهد شد.

‌ماده 347 - در صورتی که دلال در معامله سهیم باشد با آمر خود متضامناً مسئول اجرای

تعهد خواهد بود.

به سوال پژوهش، به طور خاص، که در نتیجه مطرح میشود این است که سیاست زمینه اقدام نوآوری نیاز به تمرکز بر مورد AM  که ممکن است از نظر کارآفرینی فن آوری کنه چیست؟ برای پاسخ به این سوال، ارزیابی تکنولوژی (TA)، با هدف ارائه بینش در فن آوری های جدید و پیامدهای اجتماعی به احتمال زیاد خود (ون Eijndhoven، 1997)، استفاده شده است. ارزیابی تکنولوژی سنتی (TTA) یک فعالیت تحلیلی است، هدف از ارائه تصمیم گیرندگان با تجزیه و تحلیل آن هدف از اثرات یک تکنولوژی داده شده است. با گذشت زمان، TA به سمت ارزیابی تکنولوژی سازنده (CTA) تبدیل شده است. فرهنگ و هنر یک فرایند تعاملی است که شامل همه ذینفعان و با هدف پیش بینی اثرات اجتماعی آینده از فن آوری جدید است. فرهنگ و هنر نیز مبنایی برای تدوین مداخلات سیاست به طوری که برای نفوذ در مسیر توسعه این فن آوری ها (؛ Schot و تبدیل، 1996 Collingridge، 1980) فراهم می کند.

کسب‌وکار(کاتونن ون خود گلدرن و فینک، 2015)، در منطقه بپردازند AM. علاوه بر آن، ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های نیاز به مؤسسات آموزشی ساخته‌شده است به‌منظور اطلاع‌رسانی به دانش آموزان از پتانسیل AM و برای تدریس به الگوی طراحی جدید برای تجربه کاری خود در آینده است. ایجاد چنین ظرفیت و زیرساخت باید به رشته‌های خاص و یا سطوح آموزش‌وپرورش محدود نشود. بلکه باید آموزش‌وپرورش و همچنین دانشگاه‌ها، دبیرستان‌ها و دوره‌های کارآموزی اجرایی پوششی ازجمله صنایع خلاق،مطالعات کسب‌وکار دارو و مطالعات فنی در زمینه‌های مختلف محدود نشود.

یافته‌های ITA نیاز به سیاست‌های اقتصادی که در ادامه میباشد به پرورش استفاده از AM باهدف صرفه‌جویی در منابع برجسته می پردازیم.

یک نمونه موفق از صرفه‌جویی از طریق استفاده از منابع AM ساخت قطعات سبک برای هوانوردی و هوافضا که نه‌تنها کمک می‌کند به صرفه‌جویی در مواد و انرژی بلکه باعث کاهش تولید گازهای گلخانه‌ای سوخت میشود و درنهایت، تحقیقات بر روی AM باید به کاربردهای صنعتی محدود نشود، بلکه باید در برنامه‌های آینده ممکن است، مانند چاپ زیستی، مهندسی بافت و ایجاد میکرو و نانو ساختارهای پروژه MEMS)و  NEMS'S) تمرکز کند.

نتایج به چند سهم در سطوح نظری و عملی

 اول، توسعه و استفاده از یک TA رویکرد یکپارچه است که می تواند کاستی های عمده ای از استفاده از TTA را نشان       دهد و یا مثلا فرهنگ و هنر در انزوا باعث کاهش کمک به توسعه بیشتر و بسیار مورد نیاز در روش های TA نامیده می شود توسط راسموسن، دانمند و کریستنسن (2007 )،

دوم، تصویر تجربی دقیق از انحرافات در انتظارات در مورد یک تکنولوژی جدید مانند AM  نشان می دهد بین گروه های عمده ای از جامعه تنش است که باید برای در هنگام طراحی سیاست نوآوری امکان پذیر حساب شود.

مزایای انسان نسبت به سیستم خبره:

1-خلاق بودن انسان

2-انعطاف پذیری

3-قابلیت یادگیری بیشتر

انواع مسائل قابل حل با سیستم خبره:                            

کاربرد های سیستم خبره:

ماده 137 - فسخ شرکت در صورتی ممکن است که در اساسنامه این حق از شرکاء سلب نشده

و ناشی از قصد اضرار نباشد - تقاضای فسخ باید‌شش ماه قبل از فسخ کتباً به شرکاء

اعلام شود.

‌اگر موافق اساسنامه باید سال به سال به حساب شرکت رسیدگی شود فسخ در موقع ختم

محاسبه سالیانه به عمل می‌آید.

‌ماده 138 - در مورد ورشکستگی یکی از شرکاء انحلال وقتی صورت می‌گیرد که مدیر

تصفیه کتباً تقاضای انحلال شرکت را نموده و از تقاضای‌مزبور شش ماه گذشته و شرکت

مدیر تصفیه را از تقاضای انحلال منصرف نکرده باشد.

‌ماده 139 - در صورت فوت یکی از شرکاء بقاء شرکت موقوف به رضایت سایر شرکاء و

قائم‌مقام متوفی خواهد بود - اگر سایر شرکاء به بقاء شرکت‌تصمیم نموده باشند

قائم‌مقام متوفی باید در مدت یک ماه از تاریخ فوت رضایت یا عدم رضایت خود را راجع

به بقاء شرکت کتباً اعلام نماید در صورتی‌که قائم‌مقام متوفی رضایت خود را اعلام

نمود نسبت به اعمال شرکت در مدت مزبور از نفع و ضرر شریک خواهد بود ولی در صورت

اعلام عدم‌رضایت در منافع حاصله در مدت مذکور شریک بوده و نسبت به ضرر آن مدت سهیم

نخواهد بود.

‌سکوت تا انقضای یک ماه در حکم اعلام رضایت است.

‌ماده 140 - در مورد محجوریت یکی از شرکاء مطابق مدلول ماده فوق عمل خواهد شد.

‌مبحث چهارم - در شرکت مختلط غیر سهامی

‌ماده 141 - شرکت مختلط غیر سهامی شرکتی است که برای امور تجارتی در تحت اسم

مخصوصی بین یک یا چند نفر شریک ضامن و یک یا چند‌نفر شریک با مسئولیت محدود بدون

انتشار سهام تشکیل می‌شود.

‌شریک ضامن مسئول کلیه قروضی است که ممکن است علاوه بر دارایی شرکت پیدا شود -

شریک با مسئولیت محدود کسی است که مسئولیت او‌فقط تا میزان سرمایه است که در شرکت

گذارده و یا بایستی بگذارد.

1- جایگزینی بر فرد خبره

2- کمک دستیار

اجزای اصلی سیتم خبره:

1-پایگاه قراعد دانش:                                           

یکی از مولفه های مهم سیستم های خبره پایگاه دانش یا مخزن دانش است محلی است که دانش خبره به صورت کد گذاری شده و مقابل فهم برای سیستم ذخیره میشود.

پایگاه قواعد دانش محلی است که در ان بازنمایی دانش  صورت می گیرد. بازنمایی دانش بعد از اتمام مراحل به پایگاه دانش 

تبدیل میشود و به کسی که دانش خبره را کد کرده و وارد پایگاه دانش می کند مهندس دانش می گوییم 

بطور کلی دانش به صورت عبارت شرطی و قواعد در پایگاه دانش ذخیره میشود.

مثال: اگر چراغ قرمز است انگاه متوقف شود.

2-موتور استنتاج:

از دانش موجود استفتده و دانش را برای حل مساله به هم ربط می دهند موتور استنتاج با استفاده از قواعد منطق  ودانش

موجود در پایگاه دانش و حقایق حافظه کاری تصمیم میگیرد نتیجه این تصمیم یا بصورت نتیجه به کاربر اعلام میشود یا کار

خاصی انجام می دهد یا به صورت قاعده جدیدی به پایگاه دانش اضافه میشود.

3-حافظه کاری:

توضیح:جواب سوالاتی که سیستم از کاربر می پرسد و ذخیره میکند.

 سوم، دستور کار ما یک سیاست است که توصیه بتن برای عمل پرداختن به این تنش فراهم می کند تا زمینه AM ارائه دهد. در آخر برای ایجاد یک دستور کار مبتنی بر شواهد برای سیاست نوآوری با استفاده از یک ITA ممکن است از این روش استفاده کنیم راهنمایی برای تکرار در دیگر مناطق سیاست، زمینه های جغرافیایی و فن آوری های جدید فراهم می کند.

پیامبر(ص) در معراج چه دید؟

داستان معراج رسول خدا(ص) در یک شب از مکه معظمه به مسجدالاقصی و از آنجا به آسمانها و بازگشت‏ به مکه در قرآن کریم در

 دو سوره به نحو اجمال ذکر شده، یکی در سوره ‏«اسراء» و دیگری در سوره مبارکه ‏«نجم‏»، و تاویلاتی که از برخی چون حسن بصری،

 عایشه و معاویه نقل شده مخالف ظاهر آیات کریمه قرآنی و صریح روایات متواتره‏ای است که در کتب تفسیر و حدیث و تاریخ شیعه

 و اهل سنت نقل شده است و هیچ‌گونه اعتباری برای ما ندارد(1)، و ایرادهای عقلی دیگری را هم که برخی کرده‏اند در پایان داستان

 پاسخ خواهیم داد.

در لیست جالب‌ترین استارت‌ آپ‌ها که هر سال که در آمریکا گردآوری می‌شود، می‌توان کمپانی‌های دیگری را دید که در زمینه‌ی املاک فعالیت می‌کنند. همچنین باید به استارت آپ‌های غیرانتفاعی نیز اشاره کرد که به دلیل استفاده از فناوری‌های پیشرفته در خدمات خود، از عنوان استارت آپ برای تعریف خود استفاده می‌کنند. برای قرار گرفتن در میان کمپانی‌هایی که خود را استارت آپ می‌خوانند، باید فناوری نوینی را معرفی کرد که رویکردی آینده‌نگرانه نیز دارد. استفاده از عنوان استارت آپ می‌تواند در زمان استخدام به یاری این کمپانی‌های نوپا بیاید.

البته خود موسسان استارت آپ‌ها، فاکتور خاصی را برای تعریف یک کمپانی به عنوان استارت آپ رد می‌کنند.

راسل دسوزا، موسس استارت آپ سیت‌گیک (SeatGeek) که در زمینه‌ی جستجوی بلیط بصورت اینترنتی فعالیت می‌کند، در این خصوص این چنین اظهار نظر می‌کند

به گزارش مشرق، در کیفیت معراج و اینکه چند بار بوده و آن نقطه‏ای که رسول خدا(ص) از آنجا به سوی مسجدالاقصی حرکت کرد و

 بدانجا بازگشت، آیا خانه ام‌هانی بوده یا مسجدالحرام و سایر جزئیات آن اختلافی در روایات دیده می‏شود که ما به خواست‏ خداوند در

 ضمن نقل داستان به پاره‏ای از آن اختلافات اشاره خواهیم کرد و آنچه مشهور است، آنکه این سیر شبانه با این خصوصیات در

 سالهای آخر توقف آن حضرت در شهر مکه اتفاق افتاد، اما آیا قبل از فوت ابیطالب بوده و یا بعد از آن و یا در چه شبی از شبهای

 سال بوده، باز هم نقل متواتری نیست و در چند حدیث آن شب را شب هفدهم ربیع الاول و یا شب بیست و هفتم رجب ذکر کرده و

 در نقلی هم شب هفدهم رمضان و شب بیست و یکم آن ماه نوشته‌اند

که در ادامه نتیجه این آزمون آورده می شود. مقایسه عوامل تأثیر پذیر از کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت)MIS: ) H0 : بین میانگین رتبه های عوامل چندگانه ی تأثیر پذیر از کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت تفاوت معنی داری وجود ندارد. H1 : بین میانگین رتبه های عوامل چندگانه ی تأثیر پذیر از کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت تفاوت معنی داری وجود دارد. جدول 6 :آماره ی کای دو محاسبه شده برای فرض آزمون فریدمن آماره ی کای دو محاسبه شده سطح معنی داری نتیجه آزمون H0 رد 0.00 04634 با توجه به جدول فـوق از آنجـا که سطح معـنی داری کمـتر از 05و0 می باشد پس فرض H1 پـذیرفته می شود. یعنی بین میانگین رتبه های عوامل چندگانه تأثیر پذیر از کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت)MIS )تفاوت معنی داری وجود دارد. همان گونه که مشاهده می شود از نظر پاسخگویان فرایند جبران خدمات منابع انسانی بیشترین تأثیر و سیستم برنامه ریزی منابع انسانی کمترین تأثیر پذیری را از کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت)MIS )دارد. جدول 2 :مقایسه عوامل تأثیر پذیر از کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت)MIS) عوامل میانگین رتبه ها فرایند جبران خدمات منابع انسانی 4971 فرایند جذب، گزینش و نیرویابی 4908 فرایند خروج کارکنان، ترک خدمات و جابجایی 3964 فرایند ارزشیابی کارکنان 3941 فرایند آموزش منابع انسانی 3940 برنامه ریزی منابع انسانی 7976 17 با توجه به میانگین رتبه های به دست آمده برای متغیرهای مختلف وابسته)سیستم برنامه ریزی منابع انسانی، فرایند جذب، گزینش و نیرویابی و ... فرایند خروج کارکنان، ترک خدمات و جابجایی( به این نتیجه می رسیم که متغیر فرایند برنامه ریزی منابع انسانی، کمترین تأثیرپذیری و فرایند جبران خدمات منابع انسانی، بیشترین تأثیرپذیری را از عامل سیستم های اطالعات مدیریت)MIS()متغیر مستقل( دارند.

به سمت قابلیت های یادگیری و خلاقیت ، کارکرد شبکه ای و سهولت بهره برداری به پیش می رود

•   DSS ، تصمیم گیران سازمان را با کنار هم آوردن قضاوت انسانی و اطلاعات کامپیوتری شده در حل مسائل ساخت یافته و نیمه ساخت یافته یاری می‌کند، که اینگونه مسائل قابل حل با سیستمهای کامپیوتری دیگر و یا ابزارها و متدهای استاندارد نیستند.

•   پشتیبانی برای سطوح مختلف مدیریتی از سطوح استراتژیک گرفته تا مدیران عملیاتی فراهم می‌شود 

•   پشتیبانی هم برای تصمیم گیری انفرادی و هم تصمیم گیری گروهی وجود دارد .

•   DSS برای چندین تصمیم گیری مرتبط با هم و یا تصمیم گیریهای متوالی پشتیبانی فراهم می‌‌کند.

•   DSS تمام مراحل تصمیم گیری را که: هوش (جستجوی شرایطی که نیاز به تصمیم گیری دارند) ، طراحی (اختراع، توسعه و بررسی گزینه‌های موجود برای پیاده کردن تصمیم) ، انتخاب ( انتخاب یکی از گزینه‌های ممکن) و پیاده سازی است را پشتیبانی می‌کند .

•    انواع مختلف فرآیندهای تصمیم گیری را پشتیبانی می‌کند . 

•    DSS انعطاف پذیر است طوریکه کاربران بر حسب تغییراتی که بوجود می‌آید می‌توانند سیستم را نسبت به نیاز خود شکل دهند، به این معنی که عناصر اصلی را اضافه، حذف، ترکیب و یا سازماندهی دوباره کنند. 

•    DSS در تلاش است که تاثیر گذار بودن تصمیم گیری یعنی دقت، بروز بودن تصمیمات را بهبود ببخشد. 

•     تصمیم گیرنده بر تمامی مراحل تصمیم گیری در حل یک مسئله تسلط دارد . 

•    DSS از مدلها برای ارزیابی موقعیتهای تصمیم گیری استفاده می‌کند. توانایی مدل کردن باعث می‌شود که استراتژیهای مختلف را در ترکیبها و شرایط مختلف بتوانیم بررسی کنیم 

سیستم های DSS. 

•    DSS دستیابی به انواع مختلف منابع داده با فرمتهای گوناگون را فراهم می‌کند 

بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:

•   محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه می‌دهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند . 

•   غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است . 

•   محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است 

•   کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد 

•   پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند 

•   پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند. 

منبع سایت (  *  خانه استانبول   *)

استانبول

استانبول

•  در گفتار خویش از کلمات و جملات مثبت استفاده کنید ( شاد باشید، موفق باشید، روز خوبی داشته باشید و ... )
•  از چشم هم چشمی و حسادت که باعث ایجاد افکار منفی می شود دوری کنید و بکوشید روش زندگیتان را خود انتخاب نمایید .
•  همیشه نیمه پر لیوان را ببینید .
•  در ارتباطات اجتماعی خود با دیگران حسن ظن داشته باشید و بکوشید در حد توان به دیگران خدمت کنید و یاری رسانید .
•  از منفی بافی و منفی گرایی دست بردارید .
•  با وجود تمکر در باره گذشته و آینده در زمان حال زندگی کنید و از آنچه دارید راضی و خشنود باشید .
• بکوشید فردی بشاش، سرزنده، پرانرژی، توانا و خوش مشرب باشید .
• از کلمات مثبت استفاده کنید.
• نسبت به خود احساس خوبی داشته باشید و خود را خوب، توانا و با ارزش بدانید .
•  از تردید و دو دلی دوری و کارها را با جدیت دنبال کنید .
•  به ندای منفی درون خود و تلقین های مخرب و نگران کننده دیگران توجه نکنید .

هیچ اندیشه بدی را در سر یا دل خود جای مده. ( کنفسیوس )

آنکه خیال می کند شاید فردا گرفتار شود از آنکه امروز گرفتار است بیشتر رنج می برد . ( محمد حجازی )

آینده را از دریچه ترس و وحشت نگاه نکنید . ( آی آچ هاریمن )

مغز بشر در موقع خود می تواند بهشتی از جهنم و دوزخی از بهشت به وجود بیاورد . هیچ چیز خوب یا بد نیست، قوه اندیشه ما بدی و خوبی، سعادت و شقاوت را می آفریند . ( برنارد شاو )

بدبین می گوید، شب فرا رسیده است، خوش بین می گوید صبح در راه است . ( حیدری )

1.  قدرشناسی، حس امید و شادکامی را وارد زندگی تان کنید هر روز صبح که از خواب بر می خیزید با نگاه کردن به آسمان، چهره فرزند یا همسرتان یک منظره یک تابلوی نقاشی زیبا خود را با نشاط و خوشبینی و همچنین تشکر ویزه از خداوند برای تمام نعمت هایی که در زندگی به شما داده است بیاغازید .
2.  وقتی می خواهید بخوابید، به تمام آنچه که شادتان می کند بیندیشید. حتی برای اتفاقات کوچکی که آن روز بریتان رخ داده است، شکرگزار خداوند و افرادی باشید که سبب آن بودهاند .
3. به قدرت بی کران خداوند ایمان داشته باشید و بعد از تلاشتان نتیجه را به خداوند بسپارید 
4.  به مشکلات به عنوان ابزاری برای ارزیابی توانایی هایتان نگاه کنید و هرگز نتیجه بدی را پیش بینی نکنید، زیرا مستئل به اندازه ای مهم هستند که شما آن ها را مهم می پندارید .
5.  قدر لحظات خوب زندگی فردی و شغلی خود را بدانید و از انها به خوبی بهره ببرید، زیرا هرگز تکرار نخواهد شد .

نقاشی بر روی چشم انداز نظریه، که نشان میدهد درک فن آوری های جدید در دانش به این فن آوری (کاهنمن و تورسکی، 1979) بستگی دارد، ما از یک روش یکپارچه از TA (ITA) استفاده میکنیم این روش ما را قادر می سازد برای مقایسه ادراک بالقوه AM از گفتمان در میان کارشناسان و به درگیر شدن در توسعه این فن آوری (CTA) به برداشت از سیاست گذاران و عموم مردم در وضع موجود از این فن آوری (TTA) منجر شده است. برای رسیدن به این، ما از اعضای بزرگترین آلمانی زبان فروم آنلاین AM و (کارشناسان)، اعضای موسسات اتریشی درگیر در طراحی شرایط چارچوب تنظیمی (سیاست گذاران) و یک نمونه تصادفی گرفته شده از اتریش نزدیک جمعیت عمومی (عموم مردم) استفاده کردیم .مقایسه نتایج حاصل از نتایج فرهنگ و هنر ما به دست آمده از کارشناسان و نتایج به دست آمده از TTA سیاست گذاران ما را قادر ساخت که به شناسایی نیاز به اقدام در مورد و مورد توجه و تخصیص منابع عمومی بپردازیم. در ITA، نتیجه نتایج فرهنگ ما و هنر ما به دست آمده از کارشناسان و مقایسه و نتایج به دست آمده از TTA عموم مردم است. این مقایسه نیاز به اقدام در بخشی از کارشناسان، کسب و کار و سیاست گذاران در مورد ایجاد افکار عمومی که به عنوان یک مشروعیت دموکراتیک سیاست های نوآوری در حوزه AM است خدمت نشان دهد.

با استفاده از چرخش مرجع برای تراز کردن اشیاء

برای تراز کردن مجموعه اشیاء به صورت گرافیکی با دیگری ، می توانید از گزینه مرجع فرمان rotate استفاده کنید

هدف - شی. به عنوان مثال ، فرض کنید می خواهید مجموعه ای از دایره ها را درون شش گوش بچرخانید تا با آنها همسو شوید

گوشه شش گوش

برای این کار می توانید از گزینه مرجع به شرح زیر استفاده کنید:

1 فرمان چرخش را شروع کرده و حلقه ها را انتخاب کنید.

2 در قسمت پایه مشخص کنید: سریع ، از osnap Center استفاده کنید تا مرکز شش ضلعی را انتخاب کنید

همانطور که توسط دایره مرکزی نشان داده شده است. پس از انجام این کار ، اشیاء در اطراف انتخاب شده می چرخند

هنگام حرکت مکان نما خود ، نقطه را نشان دهید.

3 در زاویه چرخش مشخص کنید یا [کپی / مرجع]: سریع ، وارد R↵ شوید.

4 در مشخص کردن زاویه مرجع <0>: سریع ، از osnap Center برای انتخاب استفاده کنید

مرکز شش ضلعی دوباره. همچنین می توانید از آخرین نکته انتخابی ، @ ↵ را وارد کنید

مرکز بود

5 در قسمت دوم مشخص کنید: سریع ، از osnap Center استفاده کنید تا مرکز یکی را انتخاب کنید

حلقه‌هایی که می‌خواهید با شش ضلعی هماهنگ شوید. اکنون ، هنگامی که مکان نما را حرکت می دهید ، حلقه را تغییر می دهید

مرکزی که شما انتخاب کردید با زاویه مکان نما مطابقت دارد.

6 در مشخص کردن زاویه جدید یا [امتیاز]: بی درنگ ، از osnap نقطه انتهایی برای انتخاب استفاده کنید

یکی از گوشه های شش گوش دایره ها با گوشه ها تراز می شوند.

همچنین می توانید برای تراز کردن اشیاء از گیره استفاده کنید. در اینجا آمده است: شی یا مجموعه اشیاء را انتخاب کنید و سپس

روی یک دسته کلیک کنید گرفتن چگونگی انتخاب شما به نقطه چرخش تبدیل می شود ، بنابراین این دسته اول را با دقت انتخاب کنید.

راست کلیک کنید و چرخش را انتخاب کنید. R↵ را تایپ کنید و گیره ای را که انتخاب کرده اید و نکته دیگری را انتخاب کنید

برای تعیین زاویه مرجع در آخر ، زاویه جدید را برای شی یا مجموعه اشیاء انتخاب کنید. اگر

شما می خواهید در مورد نقطه ای غیر از اولین grip بچرخید ، از گزینه Grip Base کلیک راست کنید.

اگر می خواهید با گزینه مرجع چرخش آزمایش کنید ، نمونه ای از آن را ارائه می دهیم

می توانید از rotatereference.dwg استفاده کنید.

به سوال پژوهش، به طور خاص، که در نتیجه مطرح میشود این است که سیاست زمینه اقدام نوآوری نیاز به تمرکز بر مورد AM  که ممکن است از نظر کارآفرینی فن آوری کنه چیست؟ برای پاسخ به این سوال، ارزیابی تکنولوژی (TA)، با هدف ارائه بینش در فن آوری های جدید و پیامدهای اجتماعی به احتمال زیاد خود (ون Eijndhoven، 1997)، استفاده شده است. ارزیابی تکنولوژی سنتی (TTA) یک فعالیت تحلیلی است، هدف از ارائه تصمیم گیرندگان با تجزیه و تحلیل آن هدف از اثرات یک تکنولوژی داده شده است. با گذشت زمان، TA به سمت ارزیابی تکنولوژی سازنده (CTA) تبدیل شده است. فرهنگ و هنر یک فرایند تعاملی است که شامل همه ذینفعان و با هدف پیش بینی اثرات اجتماعی آینده از فن آوری جدید است. فرهنگ و هنر نیز مبنایی برای تدوین مداخلات سیاست به طوری که برای نفوذ در مسیر توسعه این فن آوری ها (؛ Schot و تبدیل، 1996 Collingridge، 1980) فراهم می کند.

نقاشی بر روی چشم انداز نظریه، که نشان میدهد درک فن آوری های جدید در دانش به این فن آوری (کاهنمن و تورسکی، 1979) بستگی دارد، ما از یک روش یکپارچه از TA (ITA) استفاده میکنیم این روش ما را قادر می سازد برای مقایسه ادراک بالقوه AM از گفتمان در میان کارشناسان و به درگیر شدن در توسعه این فن آوری (CTA) به برداشت از سیاست گذاران و عموم مردم در وضع موجود از این فن آوری (TTA) منجر شده است. برای رسیدن به این، ما از اعضای بزرگترین آلمانی زبان فروم آنلاین AM و (کارشناسان)، اعضای موسسات اتریشی درگیر در طراحی شرایط چارچوب تنظیمی (سیاست گذاران) و یک نمونه تصادفی گرفته شده از اتریش نزدیک جمعیت عمومی (عموم مردم) استفاده کردیم .مقایسه نتایج حاصل از نتایج فرهنگ و هنر ما به دست آمده از کارشناسان و نتایج به دست آمده از TTA سیاست گذاران ما را قادر ساخت که به شناسایی نیاز به اقدام در مورد و مورد توجه و تخصیص منابع عمومی بپردازیم. در ITA، نتیجه نتایج فرهنگ ما و هنر ما به دست آمده از کارشناسان و مقایسه و نتایج به دست آمده از TTA عموم مردم است. این مقایسه نیاز به اقدام در بخشی از کارشناسان، کسب و کار و سیاست گذاران در مورد ایجاد افکار عمومی که به عنوان یک مشروعیت دموکراتیک سیاست های نوآوری در حوزه AM است خدمت نشان دهد.

در این نظر سنجی در مجموع 407 پاسخ قابل تحلیل به همراه دارد.استفاده از یک مستقل از آزمون T در می یابیم که، در مقایسه با کارشناسان، سیاست گذاران یک انتظار به طور قابل توجهی کمتر مثبت در مورد پتانسیل AM به منظور کمک به افق 2020 اهداف سیاست نوآوری (اتحادیه اروپا، 2014) پرورش R & D و آموزش و پرورش و همچنین به عنوان حفاظت از محیط زیست است. علاوه بر این، یک مقایسه مشابه با کارشناسان نشان می دهد که عموم مردم انتظارات به طور قابل توجه کمتر مثبت در مورد پتانسیل سهم ده ساله AM به R & D و آموزش و پرورش دارند.در سطح متمرکز ما می توانیم تفاوت معنی داری بین انتظارات از کارشناسان، و کسانی که از سیاست گذاران و عموم مردم به ترتیب، با توجه به مقیاس بزرگ اهداف سیاست برای اشتغال و کاهش فقر و محرومیت اجتماعی را شناسایی کنیم. و با این حال، یک لیست طولانی از اهداف سیاست تک زیر (به عنوان مثال، ایجاد شغل، تقویت نوآوری و بهره وری انرژی) را نشان می دهد که تفاوت معنی دار جالبی در سطح جداگانه وجود دارد.

 در صورتی که جهت یک موضوع نیاز به اطلاعات خود مخاطبتان دارید، از ملاقات رو در رو استفاده کنید.10. از آنجا که هرگونه اختلاف جدی یا عدم اعتماد میان طرفین مذاکره، سبب افزایش احتمال بازنده شدن هردو طرف می گردد، بکوشید تا در حد امکان میان خود و مخاطبتان، حسن نیت ایجاد گردد زیرا این مطلب تاثیر بسزابی در رسیدن به نتیجه مطلوب و رضایت طرفین دارد.

 پیش از اینکه درست جوانب موضوع را بسنجید، راجع به آن سخنی بر زبان نیاورید. به همین منظور می توانید به صورتی غیر آشکار از تکنیک های وقت کشی استفاده کنید. به عنوان مثال از ماشین حساب استفاده کنید یا تلفن بزنید.

 به نحوی سخن بگویید و رفتار کنید که طرف مقابلتان اطمینان حاصل نماید که مذاکره روندی مناسب دارد و در انتها مذاکره به برد – برد ختم می شود. به همین منظور می توانید از عباراتی نظیر: "توافق خوبی است؛ منصفانه است؛ پیشنهاد خوبی است؛ بگذارید به این شکل انجام دهیم و..." استفاده کنید.

در حین مذاکره به صورت سرسختانه بر یک موضوع پافشاری کردن یا علنی نمودن اختلاف نظرها سبب به بن بست رسیدن مذاکره می گردد.

14. کم حرف باشید.

 از آنجا که سکوت می تواند شخصیت شما را پررنگ تر نشان دهد و طرف مقابلتان را شکست دهد، پس از اینکه در حین مذاکره توصیه واضحی را مطرح نمودی، از مخاطب خود بپرسید: "خب شما چه فکر می کنید؟" و سپس سکوت کنید و منتظر بمانید.

 زمان خودتان و مخاطبتان را جهت توضیحاتی که از آن ها اطلاع دارد، هدر ندهید.

و معروف آن است که رسول خدا(ص) در آن شب در خانه ام‌هانی دختر ابیطالب بود و از آنجا به معراج رفت و مجموع مدتی که آن

 حضرت به سرزمین بیت‌المقدس و مسجدالاقصی و آسمانها رفت و بازگشت از یک شب بیشتر طول نکشید، به طوری که صبح آن

 شب را در همان خانه بود و در تفسیر عیاشی است که امام صادق(ع) فرمود: رسول خدا(ص) نماز عشاء و نماز صبح را در مکه خواند،

 یعنی اسراء و معراج در این فاصله اتفاق افتاد و در روایات به اختلاف عبارت از رسول خدا(ص) و ائمه ‏معصومین روایت ‏شده که

 فرمودند:

جبرئیل در آن شب بر آن حضرت نازل شد و مرکبی را که نامش‏ «براق‏»(2) بود برای او آورد و رسول خدا(ص) بر آن سوار شده و به

 سوی بیت‌المقدس حرکت کرد و در راه در چند نقطه ایستاد و نماز گزارد، یکی در مدینه و هجرتگاهی که سالهای بعد رسول خدا(ص)

 بدانجا هجرت فرمود، یکی هم مسجد کوفه، دیگر در طور سینا و بیت‌اللحم - زادگاه حضرت عیسی(ع) - و سپس وارد مسجد اقصی

 شد و در آنجا نماز گزارده و از آنجا به آسمان رفت.

و بر طبق روایاتی که صدوق(ره) و دیگران نقل کرده‏اند از جمله جاهایی را که آن حضرت در هنگام سیر بر بالای زمین مشاهده فرمود

 سرزمین قم بود که به صورت بقعه‏ای می‏درخشید و چون از جبرئیل نام آن نقطه را پرسید پاسخ داد: اینجا سرزمین قم است که بندگان

 مؤمن و شیعیان اهل بیت تو در اینجا گرد می‏آیند و انتظار فرج دارند و سختیها و اندوهها بر آنها وارد خواهد شد.

و نیز در روایات آمده که در آن شب دنیا به صورت زنی زیبا و آرایش کرده خود را بر آن حضرت عرضه کرد ولی رسول خدا(ص) بدو

 توجهی نکرده و از وی درگذشت

رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل می‌کند

دلایل نیاز به سیستم های مکانیزه حمایت از تصمیم گیری: 

1)   محدودیتهای فکری بشر در پردازش وذخیره سازی: چون توانایی ذهن بشر در پردازش ذخیره ودسترسی به اطلاعات محدود است با استفاده ازاین سیستمها می توانیم این محدودیت را برطرف کنیم.

2)   محدودیتهای دانش: اگر برای حل یک مساله نیاز به اطلاعات ودانشهای متنوعی باشد توانائی یک فرد در حل ان مسئله محدود میباشدواگر بخواهیم از چندین متخصص در هر زمینه استفاده کنیم هماهنگی وارتباط بین این افراد مشکل خواهد بود.سیستمهای کامپیوتری این مشکلات را حل کرده ومی توانند به سرعت به حجم زیادی اطلاعات دسترسی پیدا کرده وانها راپردازش کنند همچنین میتوانند هماهنگی وارتباط بین ان افراد را اسان کنند.

3)   کاهش هزینه: حمایت کامپیوتری باعث کاهش تعداد افراد گروه می شود وامکان برقراری ارتباط از مناطق مختلف را برای اعضای گروه فراهم می سازد و همچنین باعث افزایش بهره وری بخش ستادی میشود که همه این موارد منجر به کاهش هزینه خواهد شد.

4)   حمایت فنی: کامپیوترها می توانند به سرعت وبه شکل مقرون به صرفه ای داده های لازم را جستجو وذخیره کنند یا انتقال دهند. 

5)    حمایت از کیفیت: سیستمهای کامپیوتری با اجرای سریع شبیه سازیهای پیچیده به مدیران کمک میکنند تا امکانها و راهکارهای گوناگون را بررسی وتاثیرات مختلف را به سرعت ومقرون به صرفه ارزیابی کنند واز این طریق کیفیت تصمیمها را بالا ببرند.

6)    حاشیه رقابت_مهندسی مجدد فرایندها واختیارات: فناوریهای کامپیوتری در زمینه فشارهای رقابتی وتغییر در وضعیت عملیات سازمان ، مهندسی مجدد فرایندها وساختارها ، اختیارات کارکنان ونواوریها به مدیران اختیارهایی اعطا وانها را در اخذ تصمیم درست وسریع یاری می کنند

فناوریهای اصلی پشتیبانی از تصمیم:

•   سیستم حمایت از تصمیم (DSS) 

•   سیستم حمایت از تصمیم گروهی(GDSS) 

•   سیستمهای اطلاعات مدیریت عالی(EIS)

•   سیستمهای خبره(ES)

•   شبکه های عصبی مصنوعی(ANN)

•   سیستمهای حمایت ترکیبی(MSS) 

تعیین چهارچوبی برای پشتیبانی از تصمیم :

فرایندهای تصمیم گیری شامل سه نوع تصمیمات ساختار یافته (قابل برنامه ریزی) ، نیمه ساختار یافته ،ساختار نیافته(غیر قابل برنامه ریزی) است . فعالیتهای مدیریت نیز شامل سه قسمت برنامه استراتزیک، کنترل مدیریت، کنترل عملیاتی می باشد. از ترکیب این تصمیمات وفعالیتها حالتهای مختلفی بوجود می اید که برای هر حالت یک یا چند سیستم اطلاعاتی جوابگو می باشد.برای مثال زمانیکه تصمیم از نوع ساخت یافته باشد سیستمهای MIS، OR، TPS، DP جوابگو است یا اگر نیمه ساخت یافته باشد DSS مناسب می باشد.

ترفند 4 : طرف مقابل به صورت زیرکانه مکانی را جهت برگزاری جلسه برمی گزیند که در طول مذاکره به شما اضطراب و استرس وارد شود و میزان تحمل و طاقتتان جهت انجام یک مذاکره طولانی کاهش یابد.به عنوان مثال،جلسه را در مکانی پر تردد و شلوغ برگزار می کند یا به منظور خسته کردن شما و قراردادنتان در موضع ضعف نوع چیدمان جلسه را به نحوی ترتیب می دهد که شما در سطحی پایین تر از خودش،در مقابل نور یا یک تصویر مضطرب کننده و دارای تاُثیر منفی قرار بگیرید تا به وی امتیاز بدهید.

راه حل پیشنهادی: در برابر سوُالاتی نظیر "تمایل دارید مذاکرات در دفتر شما انجام گیرد یا در دفتر ما یا در مکانی بی طرف؟" حساس باشید.آگاه باشید که ممکن است تمامی این شرایط به نحوی طراحی شده باشد که شما را وارد سازد به توافق برسید و امتیاز بدهید. موقعیت ها را تحلیل کنید،درنگ نکنید و آنچه به نظرتان منطقی و صحیح می رسد را به صورتی قاطعانه و صریح بیان نمایید.به عنوان مثال،به صراحت از طرف مقابل خود بخواهید که مثلاً پرده را بکشد یا محل شما را تغییر دهد و تا زمانی که شرایط مذاکره اصلاح مشود،به هیچ وجه مذاکره را آغاز نکنید.

یافته های استنباطی برای متغیرهای جانبی، شامل آزمون کای دو می باشد که برای کلیه ی متغیرهای مورد مطالعه در این پژوهش در جدول8 ارائه شده است شامل: رده شغلی، سطح تحصیالت، نوع رشته تحصیلی، سابقه کار و سن. • فرضیه ی اول: بین کاربرد MIS و برنامه ریزی منابع انسانی ارتباط معناداری وجود دارد. • فرضیه ی دوم: بین کاربرد MIS و جذب منابع انسانی ارتباط معناداری وجود دارد. • فرضیه ی سوم: بین کاربرد MIS و آموزش منابع انسانی ارتباط معناداری وجود دارد. • فرضیه ی چهارم: بین کاربرد MIS و جبران خدمات ارتباط معناداری وجود دارد. • فرضیه ی پنجم: بین کاربرد MIS و ارزشیابی عملکرد ارتباط معناداری وجود دارد. • فرضیه ی ششم: بین کاربرد MIS و خروج منابع انسانی ارتباط معناداری وجود دارد. جدول8:آزمون کای دو برای متغیرهای جانبی و فرضیه های اول تا ششم فرضیه اول فرضیه دوم فرضیه سوم فرضیه چهارم فرضیه پنجم فرضیه ششم 63 12 9.78 *5 *توضیحات مربوط به جدول:1 : رده ی شغلی 7 :تحصیالت 3 :نوع رشته ی تحصیلی 4 :سابقه کار 5 :سن برای نمونه، در مورد رده ی شغلی و فرضیه ی اول)کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت با برنامه ریزی منابع انسانی ارتباط معنا داری دارد( داریم: 18 نوع رده ی شغلی با میزان امتیازات فرضیه ی اول ارتباط معناداری ندارد=0

خانه استانبول

خانه استانبول

توصیف ما در اولین پیام خانه رویایی با زندگی رویایی در شهر استانبول ترکیه  برای شما عزیزان میباشد 

جهت مشاوره با ما به سایت ما مراجعه فرمایید جهت اطلاعات بیشتر به سایت (evvhouse) مراجعه بفرمایید 

این سایت و گروه ما با بیشتر از 15 سال سابقه کاری بهترین ایده و خرید ملک (خانه ) خانه هایی ویلایی در شهر استانبول را در اختیار شما عزیزان قرار می دهد 

مجموعه افراد ما افرادی کاملا ارشد و متخصص در زمینه فعالیت های ملکی هستند که بهترین مشاوره  را در اختیار شما قرار میدهند و مشاوره کاملا ریگان می باشد.

 مهندسی نرم افزار از دیدگاه بوئر 

مهندسی نرافزار عبارتنداز از ایجاد و استفاده از اصول ساده مهندسی به منظور رسیدن به یک نرم افزار مقرون به صرفه که قابــل

 اطمینان بوده و روی دستگاههای واقعی کارامد باشد.

 واقعا هرچی فکر میکنم یادم نمیاد چقدر شد چون بیشتر حواصم به منظره وطبیعت زیبا بود اما فکر کنم ٢٠لیر شدالبته آبمعدنی ونوشیدنی هم داشتیم ،چندتا عکس هم بایه توپ که به سمت ساحل نشونه رفته بود انداختیم وبرگشتیم هتل این آخرین شبی بود که ما در ترابزون بودیم بنابراین باهتل تسویه حساب کردیم ورفتیم استراحت .

قسمت آخر خداحافظ ترابزون زیبا روز چهارم

صبح زودتر بیدار شدیم بعداز  استحمام و خوردن صبحانه تمام خرید هارو تو چمدان جادادیم البته از داخل کیسه ها خارج کردیم وسایل رو جمع کردیم اتاق رو تحویل دادیم وراه افتادیم برای ناهار ازرستوران دور میدان پیده خریدیم واز شهر خارج شدیم تو جاده عسل ویه خوراکی هایی شبیه باسلق خودمون اما پراز گردو وخیلی کم شیرین خریدیم با تخفیف شد ٢۵لیر،

زدیکیهای Bayburt ١٧۵لیر بنزین زدیم که میشه حدود ٣۶لیتر ،یک سره تا مرز رانندگی کردیم وقتی رسیدیم لب مرز ساعت ١١شب به وقت ایران بود بعد از تشریفات گمرکی که طرف ترکیه تمام وسایل ازماشین پیاده شد اما داخل چمدان رو نگاه هم نکرد ولی داخل صندوق عقب رو با چراغ قوه گشت نه خیلی بادقت وارد خاک ایران شدیم اون طرف فقط در صندوق عقب رو باز کرد اصلا نگشتن پاسپورتها فقط مهر خروج خورد وبس ،جالب اینجا بود که ١٠هزارتومان ازما پول زور گرفتن که ماشین رو ضد عفونی کنن.

جالب بود ،شب رو در ماکو موندیم و صبح به طرف تهران حرکت کردیم،درپایان چون ما دو روز از وقتمون صرف تعمیر ماشین وموندن در إرزوروم گذشت دیگه نرسیدیم ازجاهای تاریخی دیدن کنیم اما فاصله اون هارو تا هتل مینویسم صومعه سوملا (Sümela Manastır )۴٠کیلومتر تا هتل به سمت شهر سامسون، دریاچه Uzungöl ٩٠ کیلومتر تاهتل ،خانه اتاتورک، موزه أیاصوفیا ، موزه ترابزون و….أکثر جاهای  دیدنی ترابزون أطراف شهر است که با کمی پرس وجو می تونید پیداش کنید .

مسیر رفت وبرگشت چه در روز چه در شب فوق العاده ایمن وجاده ها بجز مسافت کوتاهی ازآن که در حال تعمیر بود واقعا از آسفالت وخط کشی های خوبی برخورداربود ،همه با سرعت مجاز(١٠٠کیلومتر) حرکت میکردند وبغیر از یکی دو مورد ازپلیس در جاده ها خبری نبود.

سفر ما باتمام فرازونشیب هاش به سلامتی به پایان رسید ،مهم این بود که وارد یک کشور جدید شدیم وبا مردم خون گرم ومهمان نوازش چند روزی رو سپری کردیم واز زیبایی ها ومناظرش لذت بردیم. 

کل هزینه سفر ما درخاک ترکیه١٧٠٠دلار  و١٠٠لیر شد باخرج تعمیر ماشین(٣٠٠دلار خرج ماشین شد١۴٠٠دلارالباقی مخارج)

سفر خوشی را برایتان آرزومندم. بی نهایت از راهنمایی های جناب ضربی سپاس گزارم.

تعریف مهندسی نرافزار 

مهندسی نرم افزار 1.به کار گیری یک روش سیستماتیک منظم وکمیت پذیری برای ارائه عملیات و حفظ ونگهداری نرم افزار است

یعنی به کار گیری مهندسی و شیوه های ان در نرم افزار 2.بررسی رهیافتهای اورده شده در قسمت .

منظور از KPA 

حوزه های اصلی پردازش{PAU93}(KPAs) مبنــــــای کـــــنترل مـدیریــت پـــزوژه هـــای نـــرم افزاری را تـــشکیل داده و بستری

 فراهم میکنند که در ان روشــهای فـــنی بکـــار گرفـــته مـــــیشود. محصولات تولید میشوند(مدلها.اسناد.داده ها.گزارشات.فرمهاو..)

محکهایی بوجود می اید کیفیت سنجیده میشود و تغییرات احتمالی ترتیب داده میشود.

لایه های مهندسی  نرم افزار

الف=فرایند شیوه ها وابزارها{توضیح:اساس مهندسی نرم افزار یک لایه به نام فرایند است فرایند مهندسی نرم افزار مانند چسبی است

که لایه های فناوری را با هم نگاه داشته توسعه به موقع و منطــقی نـــرم افزار کامــپیوتــری را ممکن میسازد فرایند چارچوبی برای

مجموعه ای از حوزه های کلیدی و اصلی فرایند خود مهیا میسازد که باید برای تـــحول مــوثر فناوری مهندسی نرم افزار بوجود اید.

ب=روشها{توضیح:مهندسی نرم افزار چگونگی انجام کاررا از نظر فنی برای ساخت  نرم افزار مهیا میکنــند روشــها در بـرگیرنده

 طیف وسیعی ازمشاغل هستند که شامل نیاز به تجربه وتحلیل. طراحی.ساختار برنامه.ازمون و پشتیبانی است.

ج=ابزارهای مهندسی نرم افزار{توضیح:پشتیبانی تمام خودکار را برای فرایــند و روشهـــا مهیا می ســــازد. وقتــــی ابزارها منسجم

 میشوند.بطوریکه اطلاعاتی که بوسیله یک ابزار حاصل میشود را میتوان توسط ابزار دیگر مورد استفاده قرار داد ان وقت سیستمی

بوجود می اید که مهندسی نرم افزار به کمک کامپیوتر نامیده میشود.

ادشاهی بیمار شد، گفت که اگر کسی بتواند بیماری او را خوب کند و او را شاد کند نصف قلمروش را به او خواهد بخشید.

همه مردم به تکاپو افتادند تا اینکه شخصی گفت اگر پیراهن یک مرد خوشبخت را تن شاه کنند او خوب خواهد شد.

شاه پیکی را فرستاد تا خوشبخت ترین مرد سرزمین را پیدا کند و پیراهن او را برایش بیاورد.

پیک همه جا را گشت اما کسی را پیدا نکرد که کاملا از زندگیش راضی باشد .

شب وقتی که داشت نا امیدانه به سمت قصر بر می گشت کلبه ای را دید که در آن مردی داشت خدا را

شکر می کرد  و می گفت: خدایا شکر که امروز کارم را انجام داده ام ، یک دل سیر غذا خورده ام و اکنون راحت می توانم بخوابم!!! دیگر چه چیزی از تو بخواهم

پیک خوشحال شد و به داخل کلبه رفت  تا پیراهن مرد را برای شاه ببرد ،

یکی از فرماندهان بزرگ می خواست به کشوری متمدن حمله کند.

از خود میپرسید که چگونه باید بر مردمی که از مردم من بیشتر میفهمند

یکی از مشاوران گفت: «کتابهایشان را بسوزان.

بزرگان و خردمندانشان را بکش ..

و دستور بده به زنان و کودکانشان تجاوز کنند».

اما در این میان یکی دیگر از مشاوران  گفت:

«نیازی به چنین کاری نیست. از میان مردم آن سرزمین،

 آنها را که نمیفهمند و کم سوادند، به کارهای بزرگ بگمار و

آنها که میفهمند و باسوادند، به کارهای کوچک و پست .

 بی سوادها و نفهم ها همیشه شکرگزار تو خواهند بود

و هیچگاه توانایی طغیان نخواهند داشت و

فهمیده ها و با سوادها هم یا به سرزمینهای دیگر کوچ میکنند

 یا خسته و سرخورده، عمر خود را تا لحظه مرگ،

در گوشه ای از آن سرزمین در انزوا سپری خواهند کرد»!!!

7 شما با نقاشی درب آراسته اید ، بنابراین از فهرست برنامه را انتخاب کنید.

8 در کادر گفتگوی اتوکد ، روی دکمه خیر کلیک کنید. (شما قبلاً همین فرار را ذخیره کرده اید

شما آن را می خواهید ، بنابراین دیگر لازم نیست که آن را ذخیره کنید.)

در بسیاری موارد ، می توانید پالت Properties را با دوبار کلیک روی یک شی باز کنید. مقداری

با این حال ، اشیاء ، کادر گفتگو را نمایش می دهند تا به شما امکان دهد آنها را ویرایش کنید.

یکی دیگر از ویژگی های مربوط به پالت Properties ، ابزار و پالت Quick Properties است.

پالت Quick Properties هر زمان که روی یک شی یا مجموعه اشیاء دوبار کلیک کنید ظاهر می شود (شکل 2.34).

شکل 2.34

پالت خواص سریع

پالت Quick Properties به شما امکان می دهد فقط چند ویژگی یک شی (رنگ ، لایه ،

linetype ، و طول). وقتی روشن است ، هر وقت یک شی را انتخاب می کنید ، بنابراین ممکن است

می خواهید استفاده از آن را به مواردی محدود کنید که رنگ ، لایه و لاینت را تنظیم می کنید

اشیاء در نقاشی شما

ماده 330 - ابطال سند فوراً به وسیله درج در مجله رسمی و هر وسیله دیگری که محکمه

مقتضی بداند به اطلاع عموم خواهد رسید.

‌ماده 331 - پس از صدور حکم ابطال مدعی حق دارد تقاضا کند به خرج او سند جدید یا

لدی‌الاقتضاء اوراق کوپن تازه به او بدهند. اگر سند حال‌شده باشد مدعی حق تقاضای

تأدیه خواهد داشت.

‌ماده 332 - هر گاه سند گم شده از اسناد مذکور در ماده (322) نباشد به ترتیب ذیل

رفتار خواهد شد:

‌محکمه در صورتی که ادعای مدعی سبق تصرف و گم کردن سند را قابل اعتماد دید حکم

می‌دهد مدیون وجه سند را فوراً در صورتی که حال باشد و‌پس از انقضاء اجل - در صورت

مؤجل بودن - به صندوق عدلیه بسپارد.

‌ماده 333 - اگر قبل از انقضای مدت مرور زمانی که وجه سند مفقود پس از آن مدت قابل

مطالبه نیست سند ابراز شده مطابق ماده 328 رفتار و الا‌وجهی که در صندوق عدلیه

امانت گذاشته شده به مدعی داده می‌شود.

‌ماده 334 - مقررات این باب شامل اسکناس نیست.

‌باب ششم - دلالی

‌فصل اول - کلیات

‌ماده 335 - دلال کسی است که در مقابل اجرت واسطه انجام معاملاتی شده یا برای کسی

که می‌خواهد معاملاتی نماید طرف معامله پیدا می‌کند.‌اصولاً قرارداد دلالی تابع

مقررات راجع به وکالت است.

‌ماده 336 - دلال می‌تواند در رشته‌های مختلف دلالی نموده و شخصاً نیز تجارت کند.

‌ماده 337 - دلال باید در نهایت صحت و از روی صداقت طرفین معامله را از جزئیات

راجعه به معامله مطلع سازد ولو اینکه دلالی را فقط برای یکی‌از طرفین بکند - دلال

در مقابل هر یک از طرفین مسئول تقلب و تقصیرات خود می‌باشد.

‌ماده 338 - دلال نمی‌تواند عوض یکی از طرفین معامله قبض وجه یا تأدیه دین نماید و

یا آنکه تعهدات آنها را به موقع اجرا گذارد مگر اینکه‌اجازه‌نامه مخصوصی داشته

باشد.

‌ماده 339 - دلال مسئول تمام اشیاء و اسنادی است که در ضمن معاملات به او داده شده

مگر اینکه ثابت نماید که ضایع یا تلف شدن اشیاء یا اسناد‌مزبوره مربوط به شخص او

نبوده است.

نماگر شروع کسب و کار چیست؟

نماگر «شروع یک کسب و کار» در گزارش های بانک جهانی، سهولت شروع کسب و کار در یک اقتصاد از طریق ثبت تمام مراحل و همچنین زمان و هزینه هایی را اندازه گیری می کند که به طور رسمی برای ثبت یک شرکت مورد نیاز است، یا به طور معمول در عمل توسط یک کارآفرین برای راه اندازی رسمی یک کسب و کار صرف می شود تا یک فعالیت صنعتی یا تجاری به صورت عملیاتی آغاز شود.

رتبه ایران در این نماگر در سه سال اخیر به شدت افت کرده است و از رتبه 42 در سال 2011 به رتبه 107 در سال 2014 رسیده است. بخش عمده ای از این افت به دلیل اضافه شدن مرحله «اخذ گواهی عدم سوء پیشینه» در فاصله دو گزارش سال های 2012 و 2013 بود که رتبه ایران در این نماگر را به یکباره 34 رده پایین آورد. بر اساس گزارش بانک جهانی، این مرحله از کار، سه تا هفت روز زمان می برد؛ این در حالی است که اغلب مراحل دیگر راه اندازی یک کسب و کار، یک تا سه روز از وقت سرمایه گذار را به خود اختصاص می دهند: «رزرو نام منحصربه فرد برای شرکت» سه روز، «سپردن حداقل 35 درصد سهام شرکت در حساب بانکی و اخذ گواهی بانک مبنی بر تودیع سرمایه» یک روز، «ثبت شرکت در اداره ثبت شرکت ها و پرداخت هزینه های ثبت» سه روز، «درج اطلاعیه ثبت شرکت در روزنامه رسمی و روزنامه کثیرالانتشار منتخب» یک روز، «اخذ دفاتر لاک و مهرشده حسابداری» یک روز، «پرداخت حق تمبر گواهی سهام» یک روز و «ثبت نام کارگران در نظام تامین اجتماعی و اخذ کد کارگاه» هم یک روز.

اضافه شدن مرحله اخذ گواهی عدم سوء پیشینه به مراحل ثبت شرکت، پس از وقوع فساد بزرگ سه هزار میلیاردی در سال 90 به وقوع پیوست؛ زیرا شرکت های متعدد و متنوع صوری ثبت شده، در آن فساد بزرگ نقش قابل توجهی داشتند و نظام حقوقی و قضایی در آن مقطع، «نظارت جدی برای جلوگیری از مفاسد اقتصادی» را به «تسهیل و تسریع روند شروع کسب و کارها» ترجیح داد.

مهارت حل مساله

مهارت به کارگیری گستره ی دانش برای حل مسایل

مهارت تصمیم گیری در شرایط مبهم

مهارت سازماندهی و هماهنگی امور

مهارت برنامه ریزی و کنترل امور

انقلاب کوانتوم و مهارت های مدیریتی:

مهارت های سنتی شامل برنامه ریزی، سازماندهی ، هدایت و کنترل می باشد. دنیای متحول امروز که دائماً در حال تغییر است با فرآیندهای سنتی قابل مدیریت کردن نیست و هزاره ی سوم نیاز به مسایل دیگری دارد. بر اساس مفاهیم مکانیک کوانتوم  و تئوری آشوب (استعاره های جدید مهارت مدیریتی) از مفاهیم سنتی استفاده ی مطلوبی می کنند و مدلی را ارائه می دهند که وقتی مدیران این مدل را به کار بگیرند از محدوده ی مکانیکی، مقید، و جزءگرا خارج شده و باعث می شودکه این مدیران تغییرات شگرفی در خود و سازمان مربوطه بدهند. هفت مهارت کوانتوم دارای خصوصیاتی چون گذشته و یا آینده نگری ، علمی یا معنوی بودن، سادگی یا پیچیدگی، می باشند که با هم مدلی را تشکیل می دهند متوازن و تعادلی را بین مهارت های سنتی و مهارت 

های جدید ایجاد می کند. کوانتوم اصطلاح دهه ی1920 بوده و در باب فیزیک جدید و در قلمروی ساب اتمیک ارایه شد. این مفهوم تاکنون در رفتار مورد استفاده قرار نگرفته، ولی این گرایش در حال تغییر است. تحقیقات اخیر در زمینه ی روانشناسی و فیزیولوژیک نشان می دهد که انسان موجودی کوانتومی است اگر چه در در نگاه اول موجودی مادی تلقی می شود ولی بعدی غیر قابل مشاهده و غیر مادی هم دارد که به آن ذهن، خودآگاهی و یا روح می گویند. در این بررسی نظریه ی کوانتوم، استعاره ای است برای رفتار مدیریت و خصوصاً پارادایمی جدیدی است که می تواند در افزایش اثربخشی رهبری و مدیریت مدیران موثر باشد. از آنجایی که ابزارهای مدیریتی برنامه ریزی، سازماندهی، راهنمایی و کنترل کردن از مشتقات فیزیک نیوتنی کلاسیک می باشد و در کل مهارت های سنتی را ارائه داد، شاید اصول فیزیکی کوانتوم بتواند مجموعه ای از مهارت های جدید را ارایه دهد. اصول اساسی کوانتومی بینش معنی داری را برای یک جهان سازمانی فراهم می کند که عینی و ذهنی، منطقی یا عقلی، خطی یا غیر خطی، منظم یا آشفته است. جهانی که در آن مشاهده انسان تا اندازه ای برای آن چه مشاهده شده است تاثیر گذار است (شلتون، 1999، ب به طور خلاصه اصول کوانتوم مدیران را وا می دارد که دیدگاهشان را از واقعیت تغییر دهند و دیدگاهی برونگرا داشته باشند تا رهبری موثرتری در مقایسه با گذشته داشته باشند.

ماده 131 - در صورت ورشکستگی یکی از شرکاء و همچنین در صورتی که یکی از طلبکاران

شخصی یکی از شرکاء به موجب ماده 129 انحلال‌شرکت را تقاضا کرده سایر شرکاء

می‌توانند سهمی آن شریک را از دارایی شرکت نقداً تأدیه کرده و او را از شرکت خارج

کنند.

‌ماده 132 - اگر در نتیجه ضررهای وارده سهم‌الشرکه کم شود مادام که این کمبود

جبران نشده تأدیه هر نوع منفعت به شرکاء ممنوع است.

‌ماده 133 - جز در مورد فوق هیچ یک از شرکاء را شرکت نمی‌تواند به تکمیل سرمایه که

به علت ضررهای وارده کم شده است ملزم کرده و یا او را‌مجبور نماید بیش از آنچه که

در شرکتنامه مقرر شده است به شرکت سرمایه دهد.

‌ماده 134 - هیچ شریکی نمی‌تواند بدون رضایت سایر شرکاء (‌به حساب شخصی خود یا به

حساب شخص ثالث) تجارتی از نوع تجارت شرکت‌نموده و یا به عنوان شریک ضامن یا شریک

با مسئولیت محدود در شرکت دیگری که نظیر آن تجارت را دارد داخل شود.

‌ماده 135 - هر شرکت تضامنی می‌تواند با تصویب تمام شرکاء به شرکت سهامی مبدل گردد

در این صورت رعایت تمام مقررات راجعه به شرکت‌سهامی حتمی است.

‌ماده 136 - شرکت تضامنی در موارد ذیل منحل می‌شود:

‌الف) در مورد فقرات 1 - 2 - 3 ماده 93.

ب) در صورت تراضی تمام شرکاء:

ج) در صورتی که یکی از شرکاء به دلائلی انحلال شرکت را از محکمه تقاضا نماید و

محکمه آن دلائل را موجه دانسته و حکم به انحلال بدهد.

‌د) در صورت فسخ یکی از شرکاء مطابق ماده 137.

ه) در صورت ورشکستگی یکی از شرکاء مطابق ماده 138.

‌و) در صورت فوت یا محجوریت یکی از شرکاء مطابق مواد 139 و 140.

‌تبصره - در مورد بند (ج) هر گاه دلائل انحلال منحصراً مربوط به شریک یا شرکاء

معینی باشد محکمه می‌تواند به تقاضای سایر شرکاء به جای‌انحلال حکم اخراج آن شریک

یا شرکای معین را بدهد.

راه اندازی یک منطقه کاری

قبل از شروع بیشتر نقشه ها ، باید محل کار خود را تنظیم کنید. برای این کار ، تعیین کنید

سیستم اندازه گیری ، اندازه صفحه ترسیم و مقیاسی که می خواهید استفاده کنید. منطقه کار پیش فرض است

تقریباً 16 × 9 ″ در مقیاس کامل ، با توجه به یک سیستم اندازه گیری اعشاری که در آن 1 واحد برابر با 1 اینچ است.

کاربران متریک می دانند که منطقه پیش فرض تقریبا 550 mm × 300 میلی متر است ، که در آن 1 واحد برابر است

1 میلی متر اگر این تنظیمات مناسب برای نقاشی شما هستند ، لازم نیست تنظیم دیگری انجام دهید. این است

با این وجود احتمالاً نقشه هایی با اندازه و مقیاس های گوناگون درست خواهید کرد. به عنوان مثال ، شما

ممکن است بخواهید نقشه ای را در یک سیستم اندازه گیری ایجاد کنید که در آن می توانید پا ، اینچ ،

و کسری از اینچ در مقیاس 1 ′ = 1 and را چاپ کنید و نقشه را روی کاغذ 8 ″ 11 × 8 print چاپ کنید.

در این بخش یاد می گیرید که چگونه یک نقشه را دقیقاً به روشی که می خواهید تنظیم کنید.

76 | فصل 3 تنظیم و استفاده از ابزارهای draftInG

تعیین واحدها

شما شروع به ایجاد یک فرار جدید به نام حمام می کنید. سپس سبک واحد را تنظیم می کنید.

برای ایجاد فرار از این مراحل استفاده کنید:

1 اگر قبلاً این کار را نکرده اید ، اتوکد را شروع کنید. اگر اتوکد در حال اجرا است ، روی آن کلیک کنید

لیست کشویی قالبها درست در زیر نماد شروع کشیدن در داشبورد.

2 Acad.dwt را از لیست انتخاب کنید. کاربران متریک باید acadiso.dwt را انتخاب کنند.

3 Z↵A↵ را تایپ کنید یا بزرگنمایی را از بین بزرگنمایی در نوار ناوبری انتخاب کنید.

4 از منوی برنامه گزینه Save As را انتخاب کنید.

5 در کادر محاوره ای Save Drawing As ، حمام را برای نام خانوادگی وارد کنید.

6 بررسی کنید تا مطمئن شوید که نقشه را در پوشه My Document یا در پوشه ذخیره می کنید

جایی که انتخاب کرده اید مگس های تمرینی خود را ذخیره کنید ، و سپس روی ذخیره کلیک کنید.

برنامه‌ عامل می‌تواند این اطلاعات را با اطلاعاتی درباره نتایج اعمال ممکن (همانند اطلاعاتی که در عامل واکنش برای بهنگام‌سازی وضعیت داخلی استفاده شد) ترکیب نموده تا اعمال مناسب را برای دسترسی به هدف انتخاب نماید.

در مواقعی ساده است: که رضایت از هدف بلافاصله از عمل واحد تولید گردد.

در مواقعی پیچیده است: که عامل باید دنباله‌های طولانی را در نظرگرفته تا راهی برای دستیابی به هدف پیدا کند.

در مواقع پیچیده، جستجو و برنامه‌ریزی به یافتن دنباله اعمال منجر خواهند شد.

تفاوت عامل‌های واکنشی و هدف‌گرا:

در طراحی عامل‌های واکنشی طراح برای حالات متفاوت عملی درست را پیش محاسبه می‌کند. در عامل‌های هدف‌گرا، عامل می‌تواند دانش خود را در مورد چگونگی واکنش بهنگام سازد.

تفاوت عامل‌های واکنشی و هدف‌گرا:

برای عامل واکنشی ما مجبور به دوباره نویسی تعداد زیادی قوانین شرط –عمل خواهیم بود.

عامل هدف‌گرا نسبت به رسیدن به مقاصد متفاوت انعطاف پذیر است.

بسادگی با تعیین یک هدف تازه، می‌توانیم عامل هدف‌گرا را به رفتار تازه برسانیم.

عامل‌های سودمند:

اهداف به تنهایی برای تولید رفتار با کیفیت بالا کافی نیستند. 

ملاک کارایی عمومی باید مقایسه‌ای بین وضعیت‌های دنیای  متفاوت (یا دنباله‌ حالات) را بر پایه چگونگی رضایت عامل در صورت حصول هدف بدهد.

بنابراین اگر یک وضعیت دنیا به دیگری ترجیح داده می‌شود، آنگاه آن برای عامل سودمند‌تر خواهد بود 

عاملهای سودمند

این عامل برای اهداف مشخص، راه های مختلفی دارد، که راه حل بهتر برای عامل سودمندتر است.

تابع سودمندی، حالت یا دنباله ای از حالتها را به یک عدد حقیقی نگاشت میکند که درجه رضایت را توصیف مِیکند.

وقتی اهداف متضاد باشند، بعضی از آنها برآورده میشوند

اگر هیچیک از اهداف به طور قطعی قابل حصول نباشند، احتمال موفقیت با اهمیت هدف مقایسه میشود

اگر در حال انجام هر گونه تمرینی هستید، چند دقیقه اول را آرام تمرین کنید و به تدریج سریع تر ورزش کنید. در پایان چند دقیقه ای را صرف کنید تا سرعت تمرینات را به تدریج به حداقل برسانید.در هوای سرد و یا طوفانی لباس گرم بپوشید و با کلاه تمرین کنید.چه نوع فعالیتی مناسب تر است؟انواع مختلف فعالیت بدنی به طور متفاوتی برای سلامتی مفید هستند . ایروبیک (هوازی) ورزشی است که برای قلب مفید است. ایروبیک ورزشی یکنواخت و ریتمیک است که ماهیچه های زیادی را در بر می گیرد. ورزش های ایروبیک عبارتند از: پیاده روی، دوچرخه سواری، شنا و رقص. ورزش های ایروبیک نیاز بدن را به اکسیژن افزایش داده و میزان کار قلب را افزایش می دهند. ایزومتریک(بی هوازی) ورزش مهم دیگری است:حرکات ایزومتریک به حرکاتی گفته می شود که عضله منقبض می شود ولی در طی آن هیچ مفصلی حرکت نمی کند. مثلا هنگامی که دست خود را به سمت پهلو و یا جلو می کشید و در این حالت نگاه می دارید یک حرکت ایزومتریک انجام داده اید.این تمرینات نتایج خوبی را در بر دارند، اگر چه کار زیادی برای قلب و گردش خون انجام نمی دهند. در حقیقت افرادی که بیماری قلبی داشته اند و یا فشار خون بالایی دارند باید از انجام تمرینات ایزومتریک خودداری کنند چون این ورزش ها فشار خون را بالا برده و به قلب فشار وارد می کند.تمرینات ایزومتریکی که در آنها بدن وزن خود را تحمل می کند (مثل قدم زدن و نه شنا کردن) می توانند از بروز  استئوپروز (پوکی استخوان) جلوگیری کند.چه نوع ورزشی می توانم انجام دهم؟

 هر ترم  یک عبارت منطقی است که به شیئ اشاره میکند

نمادهای ثابت ترم هستند

همیشه استفاده از نماد متمایز برای نامگذاری شیء آسان نیست

پای چپ پای پادشاه

جملات اتمیک: ترکیب ترمهای اشیاء و محولهای روابط

پدر ریچارد با مادر جان ازدواج کرده است

کمک میکنند تا به جای شمارش اشیا از طریق نام آنها، خواص کلکسیون اشیا را بیان کرد

سور عمومی؛  “برای همه”

سور وجودی؛  “ وجود دارد حداقل...”

<متغیرها> <جمله>

 که در آن  یک عبارت منطقی است، بیان میکند که P برای هر شیء x درست است

متغیرها> <جمله

 که در آن  یک عبارت منطقی است، بیان میکند که P حداقل برای یک شیء x درست است

 رابط طبیعی برای کار با و  رابط طبیعی برای کار با  میباشد

استفاده از  بعنوان رابط اصلی با  منجر به حکم قوی میشود

استفاده از  با  منجر به حکم ضعیفی میشود

 Loves(x,y)

حداقل یک نفر وجود دارد که همه چیز در جهان را دوست دارد

همه در دنیا حداقل یک نفر را دوست دارند

هر کسی بستنی را دوست دارد” به معنای این است که “هیچ کس وجود ندارد که بستنی را دوست نداشته باشد”

 با استفاده از = دو ترم به یک شیء اشاره میکنند

برای تعیین درستی جمله تساوی باید دید که آیا ارجاع ها به دو ترم، اشیای یکسانی اند یا خیر

مثال: ریچارد حداقل دو برادر دارد

فرایند کلی ساخت پایگاه دانش که شامل مراحل ذیل میباشد:

مشخص کردن کار

مونتاژ دانش مربوطه

تصمیم گیری در مورد واژه نامه محمولها، توابع و وراثت

کدگزاری دانش کلی در مورد دامنه

کد گزاری توصیف نمونه مسئله خاص

اِعمال تقاضاها به رویه استنتاج و دریافت پاسخ

اشکال زدایی پایگاه دانش

مادر هر فرد والد مؤنث آن فرد است

m,c Mother(c) = m  Femail(m) ^ Parent(m,c)

شوهر هر فرد، همسر مذکر آن فرد است

w,h Husband(h,w)  Male(h) ^ Spouse(h,w)

مذکر و مؤنث بودن طبقه های متمایزی هستند

x, Male(x)  Female(x)

والد و فرزند، رابطه های معکوس هستند

p,c Parent(p,c)  Child(c,p)

پدر بزرگ یا مادربزرگ والدینِ والدین هر فرد است

g,c Grandparent(g,c)  p Parent(g,p) ^ Parent(p,c) 

جملات از طریق TELL به پایگاه دانش اضافه میشوند

این جملات را ادعا گویند

TELL (KB , King(John))

TELL (KB , x King(x) => Person(x))

با استفاده از ASK تقاضاهایی را از پلیگاه دانش انجام میدهیم

این پرسشها، تقاضا یا هدف نام دارد

ASK (KB , Person(John))

ASK(KB , x Person(x)) 

لیست جانشینی یا انقیاد

لیستی از جانشینیها در صورت وجود بیش از یک پاسخ

مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است

در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال می‌توان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت می‌کند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب می‌کند، می‌توان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب می‌توان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده می‌کنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری‌ یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند

چند نرم افزار نمایه سازی را نام ببرید؟

نرم افزار 

توضیح--:این نرم افزار از سوی شرکت  تولید شده است این نرم افزار جزء قدرتمند ترین نرم افزار های تولید help برای نرم افزار ها و وبسایت ها و شبکه های داخلی (اینترنت ها)است.

نرم افزار  

این نرم افزار از سوی شرکتی به همین نام تولید شده است این نرم افزار در طی 27 سال فعالیت خود را به عنوان یک نرم افزار قدرتمند در نمایه سازی محسوب شده و به طور مرتب روز امد سازی میشود

نرم افزار  :

از این نرم افزار بیشتر برای نمایه سازی کتابها.روزنامه ها . و سایر نشریات ادواری استفاده میشود.

نرم افزار  

محصول شرکت 

AID محصول شرکت 

محصول شرکت 

نرم افزار   در کجا استفاده میشود؟

از این نرم افزار بیشتر برای نمایه سازی کتابها.روزنامه ها . و سایر نشریات ادواری استفاده میشود.

نرم افزار نمایه سازی تصاویر را بنویسید؟

در نرم افزارRetriever در اصل این نرم افزار یکی از ابزار های نمایه سازی تصاویر است این نرم افزار از سوی شرکتی المانی با نام DirkDjuge تولید میشود این نرم افزار در عین کار امد و وجود امکانات بسیار دارای محیطی بسیار ساده است.

تعریف خبره گی:

دانشی است تخصصی که برای رسیدن به ان نیاز به مطالعه مفاهیم تخصصی یا دوره ای ویژه وجود دارد.

سیستم های خبره:

یکی از شاخه های هوش مصنوعی میباشد و یک سیستم خبره به برنامه کامپیوتری گفته میشود که دارای خبره گی در حوزه

خاصی میباشد و میتواند درآن حوزه تصمیم گیری یا کمک به خبره جهت تصمیم گیری بکار می رود.

الگوریتم تصمیم گیری یا کمک به خبره را بنویسید:

1-الگوریتم خاصی برای ان مساله وجود نداشته باشد.

2-دانش سریح برای حل ان مساله دارد.

نکته 1:

از سیستم خبره نباید انتظار داشت که نتیجه بهتر از یک خبره بدهد سیستم خبره فقط میتواند هم سطح یک خبره اقدام به نتیجه گیری نماید سیستم خبره همیشه به جواب نمی رسد.

نکته 2:

با توجه به اینکه علوم مختلفی وجود دارد در نتیجه خبره گی در شاخه های علمی متفاوت مطرح است یک فرد خبره یا

ایکس پرت فردی است که در زمینه خاصی فعالیت دارد مانند مهندس . مکانیک

فواید سیستم های خبره:                            

1- کاهش هزینه       2- افزایش قابلیت دسترسی       3- کاهش خطر        4- دوام وبقا       5- تخصص چند گانه

6- افزایش قابلیت اطمینان           7- پاسخ سریح       8- پاسخ کامل . ثابت . غیرحساس       9-توزیع دانش 

محدودیت های سیستم خبره:

1-محدودیت دانش و تجربه به حوزه دانش سیستم

2-چنین سیستم هایی از انجایی که توسط دانش متخصصان تغزیه اطلاعاتی شده اند در صورت بروز برخی مواردی پیش 

بینی شده نم توانند شرایط جدید را تجزیه و تحلیل نمایند.

3-کمبود دانش علت ومعمولی

4-گلوگاه کسب و دانش

در اوایل سال 1984، چاک هال از سیستم های شرکت 3D سیستم تولید (AM) برای اولین بار کار افزودنی، که تنها پنج سال بعد تجاری شد ارائه کرد و با این حال، به رغم اهمیت عملی آن در جوامع خاص، مانند پزشکی و نمونه سازی، AM، که یک روند اتصال مواد به اشیاء از داده های مدل 3D ، معمولا لایه به لایه (بین المللی ASTM ، 2012، ص 2 )، تنها به تازگی توجه بیشتر از سیاست گذاران و عموم مردم را جلب کرد. گزارش دیدنی و جذاب کنندگان از اندام ها و گوشت های مصنوعی تولید شده با AM انگیزه ای برای پیش بینی سرخوشی ایجاد کرد، به عنوان مثال کسانی هستند که دری به یک انقلاب صنعتی جدید باز کرده اند (اندرسون، 2013، ص 27) و به دموکراسی در تولید (اندرسون، 2013) معروف شده و توسط این انتظارات، سهام پیشرو شرکت ها در صنعت AM ، مانند سیستم های 3D  (DDD) و Stratasys (SSYS)، فوق العاده بسیج کرده اند. به همین ترتیب، ملی (به عنوان مثال آمریکا و چین) و فراملی (به عنوان مثال اتحادیه اروپا و OECD ) سیاست های نوآوری منابع قابل توجهی را به AM تخصیص داده اند و امیدوار هستیم که AM فرصت های جذاب برای کارآفرینی فن آوری (مضرات ارائه و همکاران، 2009 اختصاص داده اند. Ratinho ، مضرات و والش، 2015 (را کسب کند.

در همان زمان، صدای پرسش از آینده ای روشن از AM به عنوان نوش دارو برای اقتصاد و جامعه در حال گرفتن بلندتر (بالنگ تحقیقات، 2013) AM به گوش میرسد و نظر می رسد در چرخه اعتیاد به مواد مخدره از عجله اولیه از شور و شوق برای پتانسیل های فن آوری برای درک مبتنی بر شواهد تر از آنچه که واقعا می تواند دستیابی به فن آوری (فن و Raskino، (2008نقل مکان کرد. استدلال این است که، در حالی که AM به عنوان یک تکنولوژی تقریبا 30 ساله ، آن را تنها در ارتباط عملی تعداد محدودی از سوله کوچک، مانند سریع ایجاد نمونه سازی و تولید قالب گیری تزریق برای صنعت، جواهرات و برنامه های کاربردی دندان, داشته باشد .نرم افزار های اصلی، مانند تولید بافت مصنوعی (مهندسی بافت)، در مرحله آزمایشی باقی مانده است. همه در همه، تاثیر AM بر جامعه کوچک تا کنون بوده است. بنابراین، یک ارزیابی از سهم آینده بالقوه AM به سمت ملاقات با چالش های اجتماعی مورد نیاز است و برای اطلاع سیاست گذاران و عموم مردم قبل از منابع به توسعه بیشتر آن اختصاص داده شده است (موش خرمای کوهی، 2004؛ لاندستروم و همکاران، 2014) با این حال، عدم تجانس بالایی از AM به عنوان یک زمینه فن آوری باید به حساب گرفته شود.

این فرضیات، نتایج از فرهنگ و هنر می‌تواند به‌عنوان یک نقطه مرجع استفاده شود و می‌توان توصیه‌هایی برای عمل به سیاست نوآوری در حوزه AM از یافته‌های تجربی ما نتیجه گرفت.

اگر کارشناسان از سیاست‌گذاران مثبت‌تر است، سیاست‌گذاران باید بهتر در مورد AM آگاه باشند به‌طوری‌که جامعه به‌طور کامل می‌تواند بالقوه و با توجه به پنج هدف توسعه‌یافته توسط اتحادیه اروپا ضربه بزند.

برنامه افق 2020 چارچوب من (اتحادیه اروپا، 2014) به رسمیت شناخته‌شده است که AM یکی از عوامل باارزش در جهت ایجاد شغل ارزش‌افزوده باکیفیت بالا است و این‌که آن را به یک اثر قابل‌توجهی بر تولید و فرآیندهای صنعتی آینده (EFFRA, 2013) است. ازاین‌رو، سیاست‌گذاران نیاز به برداشتن گام بیشتر، مانند اجرای سیاست‌های کارآفرینی و یا پرداخت یارانه به رشد نوآوری مبتنی، نه‌تنها در سطح اتحادیه اروپا، بلکه و مهم‌تر از آن، در سطح کشور)کیلبر، 

کاتونن و فینک 2014)دلیل این است که نقطه اهرم برای ایجاد شغل بسیار از فنّاوری AM به‌خودی‌خود، از شرکت‌هایی که تأسیس شد بلکه یارانه و یا پتانسیل رادارند که رشد نمی‌کرد و بنیان‌گذاران که آرزو دارند به رشد 

* همکاری استراتژیک

    * ثبت اختراعات در کشور

    * تملک شرکتهای خارجی و یا خرید پاره‌ای از سهام آنان

    * استخدام نیروی خارجی

    * ایجاد یک سایت اطلاعاتی قوی

روابط و سطوح خلاقیت و نوآوری

 پایان مرحلة خلاقیت ، مصادف با آغاز مرحلة نوآوری است

مرحلة خلاقیت ، ایده های نو را تولید می کند  و مرحلة نوآوری ، ایده های نو را به چیزهایی ملموس یعنی محصولات ، فرآیندها یا خدمات مفید تبدیل می کند و در اختیار سازمان یا بازار قرار می دهد.

خلاقیت اشاره به قدرت ایجاد اندیشه های نو دارد و نوآوری به معنای کاربردی ساختن آن افکار نو و تازه است.   اولین سازمانی که ایــده جدید را معرفی می کند به عنوان نوآور در نظر گرفته می شود و سازمانی که کپی می کند یک تغییر را اتخاذ کرده است.

 براساس این تعاریف، خلاقیت لازمه نوآوری است. تحقق نوجویی وابسته به خلاقیت است.

خلاقیت بستر رشد و پیدایی نوآوریهاست.

گاهی ایده و اندیشه ای نو از ذهن فرد می تراود و در سالهای بعد آن اندیشه نو به وسیله فرد دیگری به صورت نوآوری در محصول یا خدمت متجلی مــــــی گردد. (الـوانـــی، 1372، ص 223- 224)

   خلاقیت یک نوع فعالیت ذهنی و عقلانی برای بوجود آوردن ایده های جدید و بدیع است حال آنکه نوآوری تبدیل خلاقیت به عمل یا نتیجه است.

مدیریت تکنولوژی چیست؟

مدیریت فرآیند ایجاد تکنولوژی و یا انتقال فناوری از مرحله انتخاب تا کسب آن را مدیریت فناوری می گویند.

حوزه‌ای از دانش که با تعیین  و اجرای سیاست‌های  لازم برای توسعه و  به‌کارگیری فناوری و طبیعت سروکار دارد و هدف آن،  ترغیب نوآوری،  ایجاد رشد اقتصادی  و رواج کاربرد مسوولانه‌ی  فناوری برای رفاه بشر  است. 

مدیریت  فناوری در سطح منطقه  ای بیشتر بر نقش  سیاست‌های عمومی  در پیشبرد علم و  فناوری متمرکز است  و تأثیرات کلی  فناوری بر جامعه ـ  و به‌ویژه نقش  آن در توسعه‌ی اقتصادی  پایدار، را مورد بحث  قرار می‌دهد.  

مدیریت  فناوری یک حلقه‌ی  ارتباطی بین رشته‌های  علوم، مهندسی و  مدیریت ایجاد می‌کند. 

فرایند مدیریت تکنولوژی

در  مباحث مدیریت فناوری تلاش می‌شود به سوالات زیر پاسخ داده شود:  

     * فناوری چگونه خلق می‌شود؟

    * چگونه می‌توان آن‌را برای ایجاد فرصت‌های کسب‌و‌کار به کار بست؟

    * چگونه می‌توان استراتژی فناوری را با استراتژی کسب‌وکار یکپارچه نمود؟

    * چگونه می‌توان از فناوری برای کسب مزیت رقابتی بنگاهی و منطقه ای استفاده کرد؟

    * فناوری چگونه می‌تواند انعطاف‌پذیری سیستم‌های تولیدی و خدماتی را بهبود بخشد؟

    * چگونه می‌توان سازمان‌هایی طراحی نمود که با  تحولات فناوریک سازگار باشند؟

    * چه‌وقت باید به سراغ فناوری رفت و چه‌وقت باید آن‌را کنار نهاد؟

در این نظر سنجی در مجموع 407 پاسخ قابل تحلیل به همراه دارد.استفاده از یک مستقل از آزمون T در می یابیم که، در مقایسه با کارشناسان، سیاست گذاران یک انتظار به طور قابل توجهی کمتر مثبت در مورد پتانسیل AM به منظور کمک به افق 2020 اهداف سیاست نوآوری (اتحادیه اروپا، 2014) پرورش R & D و آموزش و پرورش و همچنین به عنوان حفاظت از محیط زیست است. علاوه بر این، یک مقایسه مشابه با کارشناسان نشان می دهد که عموم مردم انتظارات به طور قابل توجه کمتر مثبت در مورد پتانسیل سهم ده ساله AM به R & D و آموزش و پرورش دارند.در سطح متمرکز ما می توانیم تفاوت معنی داری بین انتظارات از کارشناسان، و کسانی که از سیاست گذاران و عموم مردم به ترتیب، با توجه به مقیاس بزرگ اهداف سیاست برای اشتغال و کاهش فقر و محرومیت اجتماعی را شناسایی کنیم. و با این حال، یک لیست طولانی از اهداف سیاست تک زیر (به عنوان مثال، ایجاد شغل، تقویت نوآوری و بهره وری انرژی) را نشان می دهد که تفاوت معنی دار جالبی در سطح جداگانه وجود دارد.

مقدمه ای کلی در مورد شرکت گاز

آشنایی با نحوه عمل کرد سیستم و روند کار امور مشترکین شرکت گاز

نمایش عملکرد سیستم در قالب دیاگرام های UML
  - نمودار موردهای استفاده
  - نمودار کلاس ها
  - نمودار توالی
  - نمودار فعالیت

گاز طبیعی تاریخی هزار ساله دارد، اما اهمیت آن به عنوان سوخت مورد استفاده در زندگی ما از اوایل دهه 1390 آغاز شد.
در اواخر قرن بیستم مشخص شد که گاز طبیعی در بخش اعظم جهان صنعتی به یک منبع انرژی بسیار ضروری و حیاتی مبدل شده است.

ایران با بیش از 17 تریلیون متر مکعب ذخایر ثابت شده گاز طبیعی بعد از اتحاد جماهیر شوروی در مقام دوم قرار دارد، این مقدار شامل 15% از کل سهم ذخایر جهان می باشد که این مقدار گاز از نظر ارزش حرارتی حدودا معادل 102 میلیارد بشکه نفت خام می باشد.

1- جایگزینی گاز طبیعی به جای سایر سوخت های فسیلی

2- اجرای برنامه تحویل اداری در سطح شرکت

3- افزایش بهره وری و ارتقاء سطح دانش فنی و تخصصی همکاران و توجه به بهود کیفیت زندگی کارکنان

4- حفظ محیت زیست با رعایت جنبه های زیست محیطی و کاهش آلاینده ها

5- توسعه و ارتقاء برنامه های مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای پرسنل

6- استفاده از تکنولوژی های مدرن در صنعت گاز

سپس به آسمان دنیا صعود کرد و در آنجا آدم ابوالبشر را دید، آنگاه فرشتگان دسته دسته به استقبال آمده و با روی خندان بر آن

 حضرت سلام کرده و تهنیت و تبریک گفتند، و بر طبق روایتی که علی بن ابراهیم در تفسیر خود از امام صادق(ع) روایت کرده رسول

 خدا(ص) فرمود: فرشته‏ای را در آنجا دیدم که بزرگتر از او ندیده بودم و(بر خلاف دیگران) چهره‏ای درهم و خشمناک داشت و مانند

 دیگران تبریک گفت و خنده بر لب نداشت و چون نامش را از جبرئیل پرسیدم گفت: این مالک، خازن دوزخ است و هرگز نخندیده

 است و پیوسته خشمش بر دشمنان خدا و گنهکاران افزوده می‏شود. بر او سلام کردم و پس از اینکه جواب سلام مرا داد از جبرئیل

 خواستم دستور دهد تا دوزخ را به من نشان دهد و چون سرپوش را برداشت لهیبی از آن برخاست که فضا را فرا گرفت و من گمان کردم

 ما را فرا خواهد گرفت، پس از وی خواستم آن را به حال خود برگرداند.

 نکته‏ها:

 در میان یکصد و چهارده سوره قرآن کریم، در یازده سوره، اولین آیه درباره تهدید یا توبیخ دشمنان است:

 1- سوره انعام. «... ثمّ الّذین کفروا بربّهم یعدلون»... امّا کافران براى پروردگارشان شریک قرار مى‏دهند.

 2- سوره توبه. «برائة من اللّه و رسوله» خداوند و رسول او از کفّار برائت دارند.

 3- سوره احزاب. «یا ایّها النبىّ اتّق اللّه ولا تطع الکافرین و المنافقین» اى پیامبر! از خداوند پروا کن و از کفّار و منافقان پیروى نکن.

 4- سوره محمّد. «الّذین کفروا و صدّوا عن سبیل اللّه»

 5 - سوره ممتحنه. «یا ایّها الّذین آمنوا لا تتّخذوا عدوّى و عدوّکم اولیاء» اى اهل ایمان! دشمن من و دشمن خودتان را سرپرست خود قرار ندهید.

 6- سوره منافقون. «اذا جاءک المنافقون...» هرگاه منافقین نزد تو آمدند... .

 7- سوره معارج. «سئل سائل بعذاب واقع» یکى از منافقان و دشمنان تقاضاى عذاب کرد.

 8 - سوره بیّنه. «لم یکن الّذین کفروا من اهل الکتاب والمشرکین منفکّین حتّى تأتیهم البیّنة» کفّار از اهل کتاب و مشرکین، از کفر و شرک خود دست بردار نیستند، مگر آن که برایشان شاهد و بیّنه بیاید.

 9- سوره فیل. «ألم‏تر کیف فعل ربّک باصحاب الفیل» آیا ندیدى که پروردگارت با سپاه فیل چه کرد؟

 10- سوره کافرون. «قل یا ایّها الکافرون» اى پیامبر! به کافران بگو.

 11- سوره مسد. «تبّت یدا ابى لهب و تب» دستان ابولهب بریده باد.

 عبارت «صدّوا عن سبیل اللّه» را دو گونه مى‏توان معنا کرد: 

شهر زیبای  استانبول

شهر بسیار زیبای و فوق العاده استانبول که همه توریست ها را بیشتر از سایر شهر های ترکیه به خود جذب کرده است.

این شهر از بازار از بازار ها - جاذبه های گردشگری و پارکهای آبی با امکانات بیشتر است که به آسانی و سهولت می توان رفت و آمد کرد.

. به این معنی که افراد بدون توجه به رده ی شغلی شان درمورد نحوه ی ارتباط میان سیستم های اطالعات مدیریت و برنامه ریزی منابع انسانی اظهار نظر کرده اند. نتیجه گیری در این تحقیق درصدد تعیین رابطه ی میان کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت)MIS )و عملکرد کارکنان سیستم منابع انسانی شرکت فوالد خوزستان بودیم که نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که میان این دو متغیر، رابطه ی معناداری وجود دارد و با توجه به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل های آماری، هر شش فرضیه ی فرعی و همچنین فرضیه ی اصلی تحقیق تأیید شدند که نتایج حاصل از آن به طور خالصه به شرح زیر می باشد. ابتدا نتایج یافته های توصیفی پژوهش و سپس نتایج یافته های استنباطی پژوهش را بررسی می کنیم: با محاسبه ی ضریب همبستگی اسپیرمن برای هر شش فرضیه ی فرعی، چنین نتیجه شد که نیاز به آزمون همه ی فرضیه ها بوده و پاسخ های افراد نمونه ی آماری به سؤال های یک فرضیه را نمی توان به سایر سؤال های دیگر فرضیه ها تعمیم داد. با توجه به نتایج آزمون کای دو، چنانچه مشاهده شد، سطوح معنی داری ِ دیده شده برای تمامی فرضیه ها از 0905 کمتر هستند. پس نتیجه می گیریم که نسبت پاسخ ها به گزینه ها یکسان نیست)نسبت تعداد پاسخ دهندگان در دسته های مختلف یکسان نیست( به این معنی که در پاسخ دهی افراد به سؤال های مختلف، پراکندگی وجود دارد. منظور از دسته های مختلف، تقسیم بندی بر اساس نحوه ی پاسخ دهی به سؤال ها می باشد. تمام فرضیه ها اثبات شدند به این معنی که وجود یک رابطه ی معنادار میان سیستم های اطالعات مدیریت و شاخص های برنامه ریزی منابع انسانی، کارمندیابی و گزینش منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، جبران خدمات منابع انسانی، 19 ارزشیابی عملکرد منابع انسانی، و جابجایی و خروج منابع انسانی تأیید شد. 

-راههای کسب موفقیت در مذاکره : * راز و نیاز با خدا و درخواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید * سحر خیز باشید * نظافت خود و محیط کار کار خود را رعایت کنید * یدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید * با سلامی واضح و پر انرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید * به موقع به محل جلسه برسید

-توانمندی همکاری با طرف مذاکره : * کم حرف باشید * زمان خودتان و مخاطبان را جهت توضیحاتی که از آنها اطلاع دارند هدر ندهید * از صحبت تحقیر آمیز با مخاطبان بپرهیزید * با کلام و رفتارتان کاری نکنید که مخاطبان احساس بی کفایتی نماید * به تلفن پس از دو زنگ و به ایمیل ها پس از 24 ساعت پاسخ دهید * در پایان جلسه به مخاطبان اعتبار بخشید و بر نقاط قوت تاکید نمایید

-توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران : * در سخن گفتن شتاب نکنید * سعی کنید روحیه همکار خود را خوب بشناسید * خود پرست نباشید و بیهوده تظاهر نکنید * به صحبت ها و قالب فکری همکارتان به دقت گوش دهید * سعی کنید اسامی افراد همکاران خود را به خاطر بسپارید

-ویژگی های مشترک تیم های موفق : * دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند * اهداف را به صورت دقیق و شفاف تعیین می کنند * قوانین و دستورات را بصورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند * توانایی سریع عمل کردن را دارند * به مرور زمان تخصص ها ، مهارتها و فنون لازم را تقویت می کند تا تیم به هدف خود دست یابد 

-ویژگی ها و خصوصیات شخصی و رفتاری در یک مذاکره شایسته و موفق کدامند ؟ * صداقت و راستگویی * از داری* اعتماد بنفس * درستکاری * امانت داری * شجاعت * سرعت عمل * هوش * اعتدال * اراده

- افراد دارای اعتماد به نفس چه ویژگی هایی را دارند؟ * تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش میدانند * از ارزشها ، استعدادها صفات فضائل خویش به خوبی آگاه است * به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط د جانبه و موثر برقرار نمایند * نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و کاهش و حتی از بین بردن نقاط ضعف * باور 

1. سعی کنید از مواهب زندگی بیشترین استفاده را ببرید .
2.  خود را قید و بندهای آزار دهنده رها سازید و ساده زندگی کنید .
3.  لبخند زدن را فراموش نکنید، زیرا سبب می گردد افکار ناراحت کننده و منفی جای خود را به افکار مثبت و شاد بدهند .
4.  به لحظات و خاطرات زیبا و دوست داشتنی گذشته خود بیندیشید و بکوشید آن ها را تکرار کنید .
5.  افکار خود را متوجه خوبی ها و جنبه های مثبت کنید تا به مرور مثبت نگر گردید .
6.  هم در روابط شخصی و هم اجتماعی تا جایی که اختیار انتخاب دارید به دنبال افراد مثبت جهت ایجاد ارتباط باشید .
7.  از انزوا و گوشه گیری که باعث ایجاد افکار منفی می شود دوری کنید و اوقات خود را در کنار افرادی که از همنینی با ایشان لذت می برید سپری کنید .
8.  با همکاران و دوستان و اعضای خانواده تان در باره مطالب جدیدی که به تازگی آموخته اید، صحبت کنید .
9.  همیشه پیش از عمل یا صحبت کردن فکر کنید تا کمتر دچار خطا و اشتباه شوید .
10.  هرگاه افکار منفی سراغتان آمد، وضعیت خود را تغییر دهید و ذهنتان را مشغول فعالیتی دیگر نمایید .
11.  از نظرات درست و منطقی دیگران استقبال کنید و برای رد نظرات نادرست حتما دلیل منطقی داشته باشید .

ادامه تفکرات مثبت

 در گفتار خویش از کلمات و جملات مثبت استفاده کنید ( شاد باشید، موفق باشید، روز خوبی داشته باشید و ... )

 از چشم هم چشمی و حسادت که باعث ایجاد افکار منفی می شود دوری کنید و بکوشید روش زندگیتان را خود انتخاب نمایید .

 همیشه نیمه پر لیوان را ببینید .

 در ارتباطات اجتماعی خود با دیگران حسن ظن داشته باشید و بکوشید در حد توان به دیگران خدمت کنید و یاری رسانید .

 از منفی بافی و منفی گرایی دست بردارید .

 با وجود تمکر در باره گذشته و آینده در زمان حال زندگی کنید و از آنچه دارید راضی و خشنود باشید .

 بکوشید فردی بشاش، سرزنده، پرانرژی، توانا و خوش مشرب باشید .

 از کلمات مثبت استفاده کنید.

 نسبت به خود احساس خوبی داشته باشید و خود را خوب، توانا و با ارزش بدانید .

 از تردید و دو دلی دوری و کارها را با جدیت دنبال کنید .

 به ندای منفی درون خود و تلقین های مخرب و نگران کننده دیگران توجه نکنید .

1ـ به شیوه خودتان با همکارانتان ارتباط برقرار ننمایید،بلکه از شیوه مورد علاقه خودتاناستفاده کنید و خود را در سطح ایشان قرار دهیدو از زبانشان جهت انتقال دیدگاه های خود استفاده کنید.

2ـ در سخن گفتن شتاب نکنید

3ـ گاهی در فواصل صحبت ها مکث کنید و از همکار خود بپرسید آیا این نطر را قبول دارید؟این مطلب به نظرتان چگونه است؟ 

4ـ سعی کنید روحیه همکار خود را خوب بشناسید.

5ـ خودپرست نباشید وبیهوده تطاهر نکنید.

6ـ همیشه از فرصت هایی که برای تبریک گفتن یا احساس همدردی در غم وناکامی های همکارانتان پیش می آید استفاده کنید.

7ـ زمانی که با نظر همکار خود مخالفیدبه جای گفتن من درست می گویم وشما در اشتباهی بگویید من طوری دیگری فکر می کنم ،اگر موابق باشید نظرم را با شما در میان بگذارم

8ـ تهدید کردن سبب می شود همکارتان به خود حالت تدافعی بگیرد،اگر دلایل چوب و قانع کننده ای دارید آن را به صراحت بیان و تشویق و ترغیب را جانشین تهدید کنید

9ـ به صحبت ها و قالب فکری همکارتان به دقت گوش دهید.

10ـ ار آنجا که دیگران آنچه را شما با شک و تردید بر زبان می آورید باور نمی کنند،گفته های خویش را با اطمینان و اعتماد به نفس بر زبان آورید 

11ـ  تملق گویی تباه کننده هر ارتباط موثر است. 

12ـ شخصیت خودتان را زیر ذره بین ببرید تا بتوانید ناهنجاری ها را از آن حذف نمایید.

13ـ سعی کنید اسامی افراد همکاران خود را به خاطر بسپارید.

14ـ برچسب نزنیدو نقش یک روانکاو را بازی نکنید.صرفا آنچه دیده یا شنیده اید بدون هیچگونه تغییری ،به زبان آورید و فقط به ذکر حقایق بسنده کنید.

• پرکاربرد ترین مدلی که امروزه بسیار استفاده می شود، مدل رابطه ای است که به طور عام به صورت زیر تعریف می شود: نمایش تمام اطلاعاتی که به فرم جداول مرتبط که هریک از سطر ها و ستونها تشکیل شده است(تعریف حقیقی آن در علم ریاضیات برسی می شود). در این مدل وابستگی ها به کمک مقادیر مشترک در بیش از یک جدول نشان داده می شود. مدل های دیگری مثل مدل سلسله مراتب و مدل شبکه ای به طور صریح تری ارتباط ها را نشان می دهند.
• در مباحث تخصصی تر اصتلاح دادگان یا پایگاه داده به صورت مجموعه ای از رکورد های مرتبط با هم تعریف می شود. بسیاری از حرفه ای ها مجموعه ای از داده هایی با خصوصیات یکسان به منظور ایجاد یک پایگاه داده ای یکتا استفاده می کنند.
• معمولا DBMS ها بر اساس مدل هایی که استفاده می کنند تقسیم بندی می شوند: ارتباطی،شی گرا، شبکه ای و امثال آن. مدل های داده ای به تعیین زبانهای دسترسی به پایگاه های داده علاقه مند هستند. بخش قابل توجهی از مهندسی DBMS مستقل از مدل های می باشد و به فاکتور هایی همچون اجرا، همزمانی،جامعیت و بازیافت از خطاهای سخت افزاری وابسطه است.در این سطح تفاوت های بسیاری بین محصولات وجود دارد.
• موارد زیر به صورت خلاصه شرح داده می شود:
• •۱ تاریخچه پایگاه داده
• •۲ انواع دادگان ها
• •۳ مدل های پایگاه داده
• ۳.۱ مدل تخت
• ۳.۲ مدل شبکه ای(Network)
• ۳.۳ مدل رابطه ای
• ۳.۴ پایگاه داده های چند بعدی
• ۳.۵ پایگاه داده های شیء
• •۴ ویژگی های سیستم مدیریت پایگاه داده ها
• •۵ فهرست سیستم های متداول مدیریت دادگان
• 1- تاریخچه پایگاه داده
• اولین کاربردهای اصطلاح پایگاه داده به June 1963 باز می گردد، یعنی زمانی که شرکت System Development Corporation مسئولیت اجرایی یک طرح به نام "توسعه و مدیریت محاسباتی یک پایگاه داده ای مرکزی" را بر عهده گرفت. پایگاه داده به عنوان یک واژه واحد در اوایل دهه 70 در اروپا و در اواخر دهه 70 در خبر نامه های معتبر آمریکایی به کار رفت.(بانک داده ای یا Databank در اوایل سال 1966 در روزنامه واشنگتن کار رفت)
• تصویر:اولین سیستم مدیریت پایگاه داده در دهه 60 گسترش یافت. از پیشگامان این شاخه چارلز باخمن می باشد. مقالات باخمن این را نشان داد که فرضیات او کاربرد بسیار موثرتری برای دسترسی به وسایل ذخیره سازی را محیا می کند

مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره

 داشتن حافظه قوی

قدرت تمرکز بالا در جلسات

 توانایی مشورت کردن با دیگران و مشورت دادن به آن ها

 توانایی غلبه بر ترس و نگرانی

 توانایی نه گفتن

 تسلط یا آشنایی کامل به زبان مورد استفاده در مذاکرات

 استفاده از روش اقناع به جای روش تحمیل

استفاده از تن گفتار

مدیریت زمان

 مهارت جدا نمودن اشخاص مذاکره کننده از موضوع مذاکره

 مهارت پیکیری منافع به جای مواضع

توانایی غلبه بر خشم

پایگاه داده DSS

   DSSاز دادههای داخل ( پایگاه های داده سازمان) ، دادههای خارجی (اینترنت) و دادههای شخصی فرد تصمیمگیر استفاده مینماید. 

   DSS می تواند خود دارای Database مستقل بوده یا از پایگاههای داده سازمان استفاده نمای

عناصر داخلی 

معرفی DSS در 4 فاز 

یک نمونه Framework برای تعیین سیستمهای مورد نیاز یک سازمان  

نتیجه گیری کلی :

•    یک DSS   یک سیستم بسیار ضروری برای تمامی سازمانها ، به ویژه مدیریت سازمان می باشد . 

•   در حال حاضر کامل ترین سیستم برای یک سازمان ، DSS می باشد .

•   DSS بطور مستقیم با مدیران در ارتباط است وبا پردازش انبوهی از داده ها ، گزینه های یک تصمیم را در اختیار او قرار می دهد .

•   DSS در بستر IS تعریف و پیاده سازی می شود 

مدیریت داده     data managment 

مدیریت داده کار ذخیره سازی و نگهداری از داده هایی را انجام می دهد که کاربر از طریق سیستم بر روی آنها تحلیل انجام می دهد. این بخش هم شامل یک پایگاه داده و هم نرم افزار مدیریت پایگاه داده می شود. در واقع اطلاعات در بستر یک نرم افزار مدیریت پایگاه داده ذخیره سازی شده و مورد استفاده قرار می گیرند. اطلاعاتی که در DSS مورد استفاده قرار می گیرند معمولاً از سه منبع عمده تامین می شوند: قسمتی از اطلاعات، اطلاعات سازمانی هستند که بسته به هدف کاربر از بکارگیری سیستم می تواند اطلاعات مختلفی را از محیط سازمان در بر بگیرد. معمولاً اطلاعات مورد نظر از پایگاه داده سازمانی و یا گاهی پایگاه داده تحلیلی بدست می آیند. بعضی از تصمیمات نیازمند استفاده از اطلاعات از منابع بیرونی مانند گزارشات دولتی، اینترنت و غیره هستند که به عنوان اطلاعات تکمیلی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرند و آنها را اطلاعات بیرونی می نامند. همچنین گاهی می توان DSS هایی را طراحی کرد که اطلاعات را از کاربر دریافت می کند. به عبارتی به جای استخراج اطلاعات از منابع مختلف سازمانی و برون سازمانی، کاربر اطلاعات خود را وارد پایگاه داده سیستم می کند

مدیریت مدل   Model managment 

این جزء از DSS شامل مدلهای ذخیره شده در یک پایگاه مدل و نرم افزاری تحت عنوان سیستم مدیریت مدلها میشود که کار ایجاد و دسترسی به مدلها را بر عهده دارد. و اما مدل چیست؟

در واقع یک مدل بازنمایی است از یک سری وقایع و شرایط محیطی. انسانها برای درک خود از محیط و جهانی که در آن زندگی می کنند و درک پدیده های مرتبط با آن از مدلها استفاده می کنند. مدلهایی که بشر مورد استفاده قرار می دهد به چهار شکل می باشند:

1.    مدلهای فیزیکی که در ابعادی معمولاً کوچکتر از اندازه واقی یک موجودیت یا یک شی ساخته می شود تا ویژگیهای آن را به نمایش گذارد. مانند ماکت یک ساختمان

2.    مدلهای گرافیکی که به صورت تصویری یک واقعیت را بیان بیان می کند و مانند نقشه های جغرافیایی و یا نقشه یک ساختمان.

3.    مدلهای تشریحی که با استفاده از گفتار و نوشتار به وصف یک پدیده یا حادثه یا یک شی می پردازد. برای مثال توصیفی که ما از یک حادثه رانندگی داریم و یا اخباری که هر روزه در روزنامه ها و تلویزیون اعلام می شوند.

4.    مدلهای ریاضی که با تعریف تعدادی متغیر و تعیین نحوه تاثیر این متغیر ها بر یکدیگر تصمیم گیرندگان را در مدلسازی مسائل و راه حلهای ممکن یاری می دهند

.در حین مذاکره خودتان یا توسط منشی جلسه یادداشت برداری کنید تا در خصوص توافقات به عمل آمده مدرک دراختیار داشته باشید.

در جلسات مذاکره وارد مسائل سیاسی ،مالی ،مذهبی و شخصی طرف مقابل نشوید.

از هر فرصتی برای بسط موضوع مورد بحث استفاده کنید

.افراد پر حرف را کنترل نمایید.

بر نتیجه گیری و اقدام تاکید نمایید.

 افراد کم حرف را به صحبت کردن وا دارید.

 هرگز به منفی گویی و سرزنش مخاطبتان نپردازید، بلکه مدام ایجاد تفاهم و توافق را گوش زد نمایید.

 خود را جای مخاطبتان قرار دهید و از دید وی موضوع مذاکره را بررسی کنید.

 صحبت های طرف مقابل را با برگرداندن محتویات اصلی به نفع خود دوباره تکرار کنید.

 در مواقع حساس اگر جواب سوالی را می دانید، به سرعت پاسخ ندهید تا نتیجه با احساسات و استرس همراه نباشد.

 هرگز بدون اطلاع و آمادگی قبلی با کسی مذاکره نکنید.

 طرف مذاکره را به دروغگویی متهم نکنید.

شتاب زده قضاوت نکنید.

 در صورتیکه طرفتان نارضایتی و گله مندی داشت، به دقت به آن گوش دهید تا ابهام و دلخوری در مذاکره به وجود نیاید.

 برای دریافت اطلاعات، طرف را زیر فشار نگذارید.

 برای تیم مذاکره، رهبری با تجربه و مورد قبول اعضای تیم انتخاب نمایید.

 حدود 10دقیقه پیش از مذاکره، در محل مذاکره حضور یابید.

صحبت طرف مقابل را قطع نکنید مگر در موارد خاص.

 چشم به ساعت داشته باشید.

 خط کف را هیچ وقت رو نکنید.

 سوال و جواب کنید و شنونده خوبی باشید تا بتوانید با طرف مقابل به توافق برسید.

 خود را گرفتار شوخی های بی مورد نکنید.

 صمیمی باشید.

 تفاوت های موجود در افراد را محترم بشمارید واین تفاوت ها را به کار گیرید.

از خود بیقراری نشان ندهید.

 با مسئله روبرو شوید نه با افراد.

 هیچ گاه مواضع طرف مقابل را با قاطعیت مردود قلمداد نکنید.

 نحوه به پایان رساندن جلسه به اندازه اداره کردن آن مهم است.

 شأن و منزلت کار خود در طی زمان جلسه را با استفاده از خدمات دیگران مانند منشی، آبدارچی، تلفنچی و ... محفوظ نگه دارید.

 رازدار بمانید.

 طی جلسه، استفاده از سخنان طعنه آمیز، توسل به حمله شخصی، قطع کردن حرف طرف مقابل و سردرگم کردن او برای جلب توجه، در مجموع رفتارهای پسندیده ای نیستند و در نهایت امکان دستیابی به نتایج مثبت را مشکل می سازند.

 آمادگی اصلاح نظرات خود را داشته باشید.

 به منظور جلب توافق مخاطبتان التماس نکنید.

 برای هر موضوع تخصصی یک متخصص همراه داشته باشید.

 مشاجرات را متوقف کنید.

 در حین بحث بگویید اگر شما جای من بودید چه می کردید.

منبع سایت ( خانه-evvhouse )