خانه استانبول

خانه استانبول

توصیف ما در اولین پیام خانه رویایی با زندگی رویایی در شهر استانبول ترکیه  برای شما عزیزان میباشد 

جهت مشاوره با ما به سایت ما مراجعه فرمایید جهت اطلاعات بیشتر به سایت (evvhouse) مراجعه بفرمایید 

این سایت و گروه ما با بیشتر از 15 سال سابقه کاری بهترین ایده و خرید ملک (خانه ) خانه هایی ویلایی در شهر استانبول را در اختیار شما عزیزان قرار می دهد 

مجموعه افراد ما افرادی کاملا ارشد و متخصص در زمینه فعالیت های ملکی هستند که بهترین مشاوره  را در اختیار شما قرار میدهند و مشاوره کاملا ریگان می باشد.

 مهندسی نرم افزار از دیدگاه بوئر 

مهندسی نرافزار عبارتنداز از ایجاد و استفاده از اصول ساده مهندسی به منظور رسیدن به یک نرم افزار مقرون به صرفه که قابــل

 اطمینان بوده و روی دستگاههای واقعی کارامد باشد.

 واقعا هرچی فکر میکنم یادم نمیاد چقدر شد چون بیشتر حواصم به منظره وطبیعت زیبا بود اما فکر کنم ٢٠لیر شدالبته آبمعدنی ونوشیدنی هم داشتیم ،چندتا عکس هم بایه توپ که به سمت ساحل نشونه رفته بود انداختیم وبرگشتیم هتل این آخرین شبی بود که ما در ترابزون بودیم بنابراین باهتل تسویه حساب کردیم ورفتیم استراحت .

قسمت آخر خداحافظ ترابزون زیبا روز چهارم

صبح زودتر بیدار شدیم بعداز  استحمام و خوردن صبحانه تمام خرید هارو تو چمدان جادادیم البته از داخل کیسه ها خارج کردیم وسایل رو جمع کردیم اتاق رو تحویل دادیم وراه افتادیم برای ناهار ازرستوران دور میدان پیده خریدیم واز شهر خارج شدیم تو جاده عسل ویه خوراکی هایی شبیه باسلق خودمون اما پراز گردو وخیلی کم شیرین خریدیم با تخفیف شد ٢۵لیر،

زدیکیهای Bayburt ١٧۵لیر بنزین زدیم که میشه حدود ٣۶لیتر ،یک سره تا مرز رانندگی کردیم وقتی رسیدیم لب مرز ساعت ١١شب به وقت ایران بود بعد از تشریفات گمرکی که طرف ترکیه تمام وسایل ازماشین پیاده شد اما داخل چمدان رو نگاه هم نکرد ولی داخل صندوق عقب رو با چراغ قوه گشت نه خیلی بادقت وارد خاک ایران شدیم اون طرف فقط در صندوق عقب رو باز کرد اصلا نگشتن پاسپورتها فقط مهر خروج خورد وبس ،جالب اینجا بود که ١٠هزارتومان ازما پول زور گرفتن که ماشین رو ضد عفونی کنن.

جالب بود ،شب رو در ماکو موندیم و صبح به طرف تهران حرکت کردیم،درپایان چون ما دو روز از وقتمون صرف تعمیر ماشین وموندن در إرزوروم گذشت دیگه نرسیدیم ازجاهای تاریخی دیدن کنیم اما فاصله اون هارو تا هتل مینویسم صومعه سوملا (Sümela Manastır )۴٠کیلومتر تا هتل به سمت شهر سامسون، دریاچه Uzungöl ٩٠ کیلومتر تاهتل ،خانه اتاتورک، موزه أیاصوفیا ، موزه ترابزون و….أکثر جاهای  دیدنی ترابزون أطراف شهر است که با کمی پرس وجو می تونید پیداش کنید .

مسیر رفت وبرگشت چه در روز چه در شب فوق العاده ایمن وجاده ها بجز مسافت کوتاهی ازآن که در حال تعمیر بود واقعا از آسفالت وخط کشی های خوبی برخورداربود ،همه با سرعت مجاز(١٠٠کیلومتر) حرکت میکردند وبغیر از یکی دو مورد ازپلیس در جاده ها خبری نبود.

سفر ما باتمام فرازونشیب هاش به سلامتی به پایان رسید ،مهم این بود که وارد یک کشور جدید شدیم وبا مردم خون گرم ومهمان نوازش چند روزی رو سپری کردیم واز زیبایی ها ومناظرش لذت بردیم. 

کل هزینه سفر ما درخاک ترکیه١٧٠٠دلار  و١٠٠لیر شد باخرج تعمیر ماشین(٣٠٠دلار خرج ماشین شد١۴٠٠دلارالباقی مخارج)

سفر خوشی را برایتان آرزومندم. بی نهایت از راهنمایی های جناب ضربی سپاس گزارم.

تعریف مهندسی نرافزار 

مهندسی نرم افزار 1.به کار گیری یک روش سیستماتیک منظم وکمیت پذیری برای ارائه عملیات و حفظ ونگهداری نرم افزار است

یعنی به کار گیری مهندسی و شیوه های ان در نرم افزار 2.بررسی رهیافتهای اورده شده در قسمت .

منظور از KPA 

حوزه های اصلی پردازش{PAU93}(KPAs) مبنــــــای کـــــنترل مـدیریــت پـــزوژه هـــای نـــرم افزاری را تـــشکیل داده و بستری

 فراهم میکنند که در ان روشــهای فـــنی بکـــار گرفـــته مـــــیشود. محصولات تولید میشوند(مدلها.اسناد.داده ها.گزارشات.فرمهاو..)

محکهایی بوجود می اید کیفیت سنجیده میشود و تغییرات احتمالی ترتیب داده میشود.

لایه های مهندسی  نرم افزار

الف=فرایند شیوه ها وابزارها{توضیح:اساس مهندسی نرم افزار یک لایه به نام فرایند است فرایند مهندسی نرم افزار مانند چسبی است

که لایه های فناوری را با هم نگاه داشته توسعه به موقع و منطــقی نـــرم افزار کامــپیوتــری را ممکن میسازد فرایند چارچوبی برای

مجموعه ای از حوزه های کلیدی و اصلی فرایند خود مهیا میسازد که باید برای تـــحول مــوثر فناوری مهندسی نرم افزار بوجود اید.

ب=روشها{توضیح:مهندسی نرم افزار چگونگی انجام کاررا از نظر فنی برای ساخت  نرم افزار مهیا میکنــند روشــها در بـرگیرنده

 طیف وسیعی ازمشاغل هستند که شامل نیاز به تجربه وتحلیل. طراحی.ساختار برنامه.ازمون و پشتیبانی است.

ج=ابزارهای مهندسی نرم افزار{توضیح:پشتیبانی تمام خودکار را برای فرایــند و روشهـــا مهیا می ســــازد. وقتــــی ابزارها منسجم

 میشوند.بطوریکه اطلاعاتی که بوسیله یک ابزار حاصل میشود را میتوان توسط ابزار دیگر مورد استفاده قرار داد ان وقت سیستمی

بوجود می اید که مهندسی نرم افزار به کمک کامپیوتر نامیده میشود.

ادشاهی بیمار شد، گفت که اگر کسی بتواند بیماری او را خوب کند و او را شاد کند نصف قلمروش را به او خواهد بخشید.

همه مردم به تکاپو افتادند تا اینکه شخصی گفت اگر پیراهن یک مرد خوشبخت را تن شاه کنند او خوب خواهد شد.

شاه پیکی را فرستاد تا خوشبخت ترین مرد سرزمین را پیدا کند و پیراهن او را برایش بیاورد.

پیک همه جا را گشت اما کسی را پیدا نکرد که کاملا از زندگیش راضی باشد .

شب وقتی که داشت نا امیدانه به سمت قصر بر می گشت کلبه ای را دید که در آن مردی داشت خدا را

شکر می کرد  و می گفت: خدایا شکر که امروز کارم را انجام داده ام ، یک دل سیر غذا خورده ام و اکنون راحت می توانم بخوابم!!! دیگر چه چیزی از تو بخواهم

پیک خوشحال شد و به داخل کلبه رفت  تا پیراهن مرد را برای شاه ببرد ،

یکی از فرماندهان بزرگ می خواست به کشوری متمدن حمله کند.

از خود میپرسید که چگونه باید بر مردمی که از مردم من بیشتر میفهمند

یکی از مشاوران گفت: «کتابهایشان را بسوزان.

بزرگان و خردمندانشان را بکش ..

و دستور بده به زنان و کودکانشان تجاوز کنند».

اما در این میان یکی دیگر از مشاوران  گفت:

«نیازی به چنین کاری نیست. از میان مردم آن سرزمین،

 آنها را که نمیفهمند و کم سوادند، به کارهای بزرگ بگمار و

آنها که میفهمند و باسوادند، به کارهای کوچک و پست .

 بی سوادها و نفهم ها همیشه شکرگزار تو خواهند بود

و هیچگاه توانایی طغیان نخواهند داشت و

فهمیده ها و با سوادها هم یا به سرزمینهای دیگر کوچ میکنند

 یا خسته و سرخورده، عمر خود را تا لحظه مرگ،

در گوشه ای از آن سرزمین در انزوا سپری خواهند کرد»!!!

7 شما با نقاشی درب آراسته اید ، بنابراین از فهرست برنامه را انتخاب کنید.

8 در کادر گفتگوی اتوکد ، روی دکمه خیر کلیک کنید. (شما قبلاً همین فرار را ذخیره کرده اید

شما آن را می خواهید ، بنابراین دیگر لازم نیست که آن را ذخیره کنید.)

در بسیاری موارد ، می توانید پالت Properties را با دوبار کلیک روی یک شی باز کنید. مقداری

با این حال ، اشیاء ، کادر گفتگو را نمایش می دهند تا به شما امکان دهد آنها را ویرایش کنید.

یکی دیگر از ویژگی های مربوط به پالت Properties ، ابزار و پالت Quick Properties است.

پالت Quick Properties هر زمان که روی یک شی یا مجموعه اشیاء دوبار کلیک کنید ظاهر می شود (شکل 2.34).

شکل 2.34

پالت خواص سریع

پالت Quick Properties به شما امکان می دهد فقط چند ویژگی یک شی (رنگ ، لایه ،

linetype ، و طول). وقتی روشن است ، هر وقت یک شی را انتخاب می کنید ، بنابراین ممکن است

می خواهید استفاده از آن را به مواردی محدود کنید که رنگ ، لایه و لاینت را تنظیم می کنید

اشیاء در نقاشی شما

ماده 330 - ابطال سند فوراً به وسیله درج در مجله رسمی و هر وسیله دیگری که محکمه

مقتضی بداند به اطلاع عموم خواهد رسید.

‌ماده 331 - پس از صدور حکم ابطال مدعی حق دارد تقاضا کند به خرج او سند جدید یا

لدی‌الاقتضاء اوراق کوپن تازه به او بدهند. اگر سند حال‌شده باشد مدعی حق تقاضای

تأدیه خواهد داشت.

‌ماده 332 - هر گاه سند گم شده از اسناد مذکور در ماده (322) نباشد به ترتیب ذیل

رفتار خواهد شد:

‌محکمه در صورتی که ادعای مدعی سبق تصرف و گم کردن سند را قابل اعتماد دید حکم

می‌دهد مدیون وجه سند را فوراً در صورتی که حال باشد و‌پس از انقضاء اجل - در صورت

مؤجل بودن - به صندوق عدلیه بسپارد.

‌ماده 333 - اگر قبل از انقضای مدت مرور زمانی که وجه سند مفقود پس از آن مدت قابل

مطالبه نیست سند ابراز شده مطابق ماده 328 رفتار و الا‌وجهی که در صندوق عدلیه

امانت گذاشته شده به مدعی داده می‌شود.

‌ماده 334 - مقررات این باب شامل اسکناس نیست.

‌باب ششم - دلالی

‌فصل اول - کلیات

‌ماده 335 - دلال کسی است که در مقابل اجرت واسطه انجام معاملاتی شده یا برای کسی

که می‌خواهد معاملاتی نماید طرف معامله پیدا می‌کند.‌اصولاً قرارداد دلالی تابع

مقررات راجع به وکالت است.

‌ماده 336 - دلال می‌تواند در رشته‌های مختلف دلالی نموده و شخصاً نیز تجارت کند.

‌ماده 337 - دلال باید در نهایت صحت و از روی صداقت طرفین معامله را از جزئیات

راجعه به معامله مطلع سازد ولو اینکه دلالی را فقط برای یکی‌از طرفین بکند - دلال

در مقابل هر یک از طرفین مسئول تقلب و تقصیرات خود می‌باشد.

‌ماده 338 - دلال نمی‌تواند عوض یکی از طرفین معامله قبض وجه یا تأدیه دین نماید و

یا آنکه تعهدات آنها را به موقع اجرا گذارد مگر اینکه‌اجازه‌نامه مخصوصی داشته

باشد.

‌ماده 339 - دلال مسئول تمام اشیاء و اسنادی است که در ضمن معاملات به او داده شده

مگر اینکه ثابت نماید که ضایع یا تلف شدن اشیاء یا اسناد‌مزبوره مربوط به شخص او

نبوده است.

نماگر شروع کسب و کار چیست؟

نماگر «شروع یک کسب و کار» در گزارش های بانک جهانی، سهولت شروع کسب و کار در یک اقتصاد از طریق ثبت تمام مراحل و همچنین زمان و هزینه هایی را اندازه گیری می کند که به طور رسمی برای ثبت یک شرکت مورد نیاز است، یا به طور معمول در عمل توسط یک کارآفرین برای راه اندازی رسمی یک کسب و کار صرف می شود تا یک فعالیت صنعتی یا تجاری به صورت عملیاتی آغاز شود.

رتبه ایران در این نماگر در سه سال اخیر به شدت افت کرده است و از رتبه 42 در سال 2011 به رتبه 107 در سال 2014 رسیده است. بخش عمده ای از این افت به دلیل اضافه شدن مرحله «اخذ گواهی عدم سوء پیشینه» در فاصله دو گزارش سال های 2012 و 2013 بود که رتبه ایران در این نماگر را به یکباره 34 رده پایین آورد. بر اساس گزارش بانک جهانی، این مرحله از کار، سه تا هفت روز زمان می برد؛ این در حالی است که اغلب مراحل دیگر راه اندازی یک کسب و کار، یک تا سه روز از وقت سرمایه گذار را به خود اختصاص می دهند: «رزرو نام منحصربه فرد برای شرکت» سه روز، «سپردن حداقل 35 درصد سهام شرکت در حساب بانکی و اخذ گواهی بانک مبنی بر تودیع سرمایه» یک روز، «ثبت شرکت در اداره ثبت شرکت ها و پرداخت هزینه های ثبت» سه روز، «درج اطلاعیه ثبت شرکت در روزنامه رسمی و روزنامه کثیرالانتشار منتخب» یک روز، «اخذ دفاتر لاک و مهرشده حسابداری» یک روز، «پرداخت حق تمبر گواهی سهام» یک روز و «ثبت نام کارگران در نظام تامین اجتماعی و اخذ کد کارگاه» هم یک روز.

اضافه شدن مرحله اخذ گواهی عدم سوء پیشینه به مراحل ثبت شرکت، پس از وقوع فساد بزرگ سه هزار میلیاردی در سال 90 به وقوع پیوست؛ زیرا شرکت های متعدد و متنوع صوری ثبت شده، در آن فساد بزرگ نقش قابل توجهی داشتند و نظام حقوقی و قضایی در آن مقطع، «نظارت جدی برای جلوگیری از مفاسد اقتصادی» را به «تسهیل و تسریع روند شروع کسب و کارها» ترجیح داد.

مهارت حل مساله

مهارت به کارگیری گستره ی دانش برای حل مسایل

مهارت تصمیم گیری در شرایط مبهم

مهارت سازماندهی و هماهنگی امور

مهارت برنامه ریزی و کنترل امور

انقلاب کوانتوم و مهارت های مدیریتی:

مهارت های سنتی شامل برنامه ریزی، سازماندهی ، هدایت و کنترل می باشد. دنیای متحول امروز که دائماً در حال تغییر است با فرآیندهای سنتی قابل مدیریت کردن نیست و هزاره ی سوم نیاز به مسایل دیگری دارد. بر اساس مفاهیم مکانیک کوانتوم  و تئوری آشوب (استعاره های جدید مهارت مدیریتی) از مفاهیم سنتی استفاده ی مطلوبی می کنند و مدلی را ارائه می دهند که وقتی مدیران این مدل را به کار بگیرند از محدوده ی مکانیکی، مقید، و جزءگرا خارج شده و باعث می شودکه این مدیران تغییرات شگرفی در خود و سازمان مربوطه بدهند. هفت مهارت کوانتوم دارای خصوصیاتی چون گذشته و یا آینده نگری ، علمی یا معنوی بودن، سادگی یا پیچیدگی، می باشند که با هم مدلی را تشکیل می دهند متوازن و تعادلی را بین مهارت های سنتی و مهارت 

های جدید ایجاد می کند. کوانتوم اصطلاح دهه ی1920 بوده و در باب فیزیک جدید و در قلمروی ساب اتمیک ارایه شد. این مفهوم تاکنون در رفتار مورد استفاده قرار نگرفته، ولی این گرایش در حال تغییر است. تحقیقات اخیر در زمینه ی روانشناسی و فیزیولوژیک نشان می دهد که انسان موجودی کوانتومی است اگر چه در در نگاه اول موجودی مادی تلقی می شود ولی بعدی غیر قابل مشاهده و غیر مادی هم دارد که به آن ذهن، خودآگاهی و یا روح می گویند. در این بررسی نظریه ی کوانتوم، استعاره ای است برای رفتار مدیریت و خصوصاً پارادایمی جدیدی است که می تواند در افزایش اثربخشی رهبری و مدیریت مدیران موثر باشد. از آنجایی که ابزارهای مدیریتی برنامه ریزی، سازماندهی، راهنمایی و کنترل کردن از مشتقات فیزیک نیوتنی کلاسیک می باشد و در کل مهارت های سنتی را ارائه داد، شاید اصول فیزیکی کوانتوم بتواند مجموعه ای از مهارت های جدید را ارایه دهد. اصول اساسی کوانتومی بینش معنی داری را برای یک جهان سازمانی فراهم می کند که عینی و ذهنی، منطقی یا عقلی، خطی یا غیر خطی، منظم یا آشفته است. جهانی که در آن مشاهده انسان تا اندازه ای برای آن چه مشاهده شده است تاثیر گذار است (شلتون، 1999، ب به طور خلاصه اصول کوانتوم مدیران را وا می دارد که دیدگاهشان را از واقعیت تغییر دهند و دیدگاهی برونگرا داشته باشند تا رهبری موثرتری در مقایسه با گذشته داشته باشند.

ماده 131 - در صورت ورشکستگی یکی از شرکاء و همچنین در صورتی که یکی از طلبکاران

شخصی یکی از شرکاء به موجب ماده 129 انحلال‌شرکت را تقاضا کرده سایر شرکاء

می‌توانند سهمی آن شریک را از دارایی شرکت نقداً تأدیه کرده و او را از شرکت خارج

کنند.

‌ماده 132 - اگر در نتیجه ضررهای وارده سهم‌الشرکه کم شود مادام که این کمبود

جبران نشده تأدیه هر نوع منفعت به شرکاء ممنوع است.

‌ماده 133 - جز در مورد فوق هیچ یک از شرکاء را شرکت نمی‌تواند به تکمیل سرمایه که

به علت ضررهای وارده کم شده است ملزم کرده و یا او را‌مجبور نماید بیش از آنچه که

در شرکتنامه مقرر شده است به شرکت سرمایه دهد.

‌ماده 134 - هیچ شریکی نمی‌تواند بدون رضایت سایر شرکاء (‌به حساب شخصی خود یا به

حساب شخص ثالث) تجارتی از نوع تجارت شرکت‌نموده و یا به عنوان شریک ضامن یا شریک

با مسئولیت محدود در شرکت دیگری که نظیر آن تجارت را دارد داخل شود.

‌ماده 135 - هر شرکت تضامنی می‌تواند با تصویب تمام شرکاء به شرکت سهامی مبدل گردد

در این صورت رعایت تمام مقررات راجعه به شرکت‌سهامی حتمی است.

‌ماده 136 - شرکت تضامنی در موارد ذیل منحل می‌شود:

‌الف) در مورد فقرات 1 - 2 - 3 ماده 93.

ب) در صورت تراضی تمام شرکاء:

ج) در صورتی که یکی از شرکاء به دلائلی انحلال شرکت را از محکمه تقاضا نماید و

محکمه آن دلائل را موجه دانسته و حکم به انحلال بدهد.

‌د) در صورت فسخ یکی از شرکاء مطابق ماده 137.

ه) در صورت ورشکستگی یکی از شرکاء مطابق ماده 138.

‌و) در صورت فوت یا محجوریت یکی از شرکاء مطابق مواد 139 و 140.

‌تبصره - در مورد بند (ج) هر گاه دلائل انحلال منحصراً مربوط به شریک یا شرکاء

معینی باشد محکمه می‌تواند به تقاضای سایر شرکاء به جای‌انحلال حکم اخراج آن شریک

یا شرکای معین را بدهد.

راه اندازی یک منطقه کاری

قبل از شروع بیشتر نقشه ها ، باید محل کار خود را تنظیم کنید. برای این کار ، تعیین کنید

سیستم اندازه گیری ، اندازه صفحه ترسیم و مقیاسی که می خواهید استفاده کنید. منطقه کار پیش فرض است

تقریباً 16 × 9 ″ در مقیاس کامل ، با توجه به یک سیستم اندازه گیری اعشاری که در آن 1 واحد برابر با 1 اینچ است.

کاربران متریک می دانند که منطقه پیش فرض تقریبا 550 mm × 300 میلی متر است ، که در آن 1 واحد برابر است

1 میلی متر اگر این تنظیمات مناسب برای نقاشی شما هستند ، لازم نیست تنظیم دیگری انجام دهید. این است

با این وجود احتمالاً نقشه هایی با اندازه و مقیاس های گوناگون درست خواهید کرد. به عنوان مثال ، شما

ممکن است بخواهید نقشه ای را در یک سیستم اندازه گیری ایجاد کنید که در آن می توانید پا ، اینچ ،

و کسری از اینچ در مقیاس 1 ′ = 1 and را چاپ کنید و نقشه را روی کاغذ 8 ″ 11 × 8 print چاپ کنید.

در این بخش یاد می گیرید که چگونه یک نقشه را دقیقاً به روشی که می خواهید تنظیم کنید.

76 | فصل 3 تنظیم و استفاده از ابزارهای draftInG

تعیین واحدها

شما شروع به ایجاد یک فرار جدید به نام حمام می کنید. سپس سبک واحد را تنظیم می کنید.

برای ایجاد فرار از این مراحل استفاده کنید:

1 اگر قبلاً این کار را نکرده اید ، اتوکد را شروع کنید. اگر اتوکد در حال اجرا است ، روی آن کلیک کنید

لیست کشویی قالبها درست در زیر نماد شروع کشیدن در داشبورد.

2 Acad.dwt را از لیست انتخاب کنید. کاربران متریک باید acadiso.dwt را انتخاب کنند.

3 Z↵A↵ را تایپ کنید یا بزرگنمایی را از بین بزرگنمایی در نوار ناوبری انتخاب کنید.

4 از منوی برنامه گزینه Save As را انتخاب کنید.

5 در کادر محاوره ای Save Drawing As ، حمام را برای نام خانوادگی وارد کنید.

6 بررسی کنید تا مطمئن شوید که نقشه را در پوشه My Document یا در پوشه ذخیره می کنید

جایی که انتخاب کرده اید مگس های تمرینی خود را ذخیره کنید ، و سپس روی ذخیره کلیک کنید.

برنامه‌ عامل می‌تواند این اطلاعات را با اطلاعاتی درباره نتایج اعمال ممکن (همانند اطلاعاتی که در عامل واکنش برای بهنگام‌سازی وضعیت داخلی استفاده شد) ترکیب نموده تا اعمال مناسب را برای دسترسی به هدف انتخاب نماید.

در مواقعی ساده است: که رضایت از هدف بلافاصله از عمل واحد تولید گردد.

در مواقعی پیچیده است: که عامل باید دنباله‌های طولانی را در نظرگرفته تا راهی برای دستیابی به هدف پیدا کند.

در مواقع پیچیده، جستجو و برنامه‌ریزی به یافتن دنباله اعمال منجر خواهند شد.

تفاوت عامل‌های واکنشی و هدف‌گرا:

در طراحی عامل‌های واکنشی طراح برای حالات متفاوت عملی درست را پیش محاسبه می‌کند. در عامل‌های هدف‌گرا، عامل می‌تواند دانش خود را در مورد چگونگی واکنش بهنگام سازد.

تفاوت عامل‌های واکنشی و هدف‌گرا:

برای عامل واکنشی ما مجبور به دوباره نویسی تعداد زیادی قوانین شرط –عمل خواهیم بود.

عامل هدف‌گرا نسبت به رسیدن به مقاصد متفاوت انعطاف پذیر است.

بسادگی با تعیین یک هدف تازه، می‌توانیم عامل هدف‌گرا را به رفتار تازه برسانیم.

عامل‌های سودمند:

اهداف به تنهایی برای تولید رفتار با کیفیت بالا کافی نیستند. 

ملاک کارایی عمومی باید مقایسه‌ای بین وضعیت‌های دنیای  متفاوت (یا دنباله‌ حالات) را بر پایه چگونگی رضایت عامل در صورت حصول هدف بدهد.

بنابراین اگر یک وضعیت دنیا به دیگری ترجیح داده می‌شود، آنگاه آن برای عامل سودمند‌تر خواهد بود 

عاملهای سودمند

این عامل برای اهداف مشخص، راه های مختلفی دارد، که راه حل بهتر برای عامل سودمندتر است.

تابع سودمندی، حالت یا دنباله ای از حالتها را به یک عدد حقیقی نگاشت میکند که درجه رضایت را توصیف مِیکند.

وقتی اهداف متضاد باشند، بعضی از آنها برآورده میشوند

اگر هیچیک از اهداف به طور قطعی قابل حصول نباشند، احتمال موفقیت با اهمیت هدف مقایسه میشود

اگر در حال انجام هر گونه تمرینی هستید، چند دقیقه اول را آرام تمرین کنید و به تدریج سریع تر ورزش کنید. در پایان چند دقیقه ای را صرف کنید تا سرعت تمرینات را به تدریج به حداقل برسانید.در هوای سرد و یا طوفانی لباس گرم بپوشید و با کلاه تمرین کنید.چه نوع فعالیتی مناسب تر است؟انواع مختلف فعالیت بدنی به طور متفاوتی برای سلامتی مفید هستند . ایروبیک (هوازی) ورزشی است که برای قلب مفید است. ایروبیک ورزشی یکنواخت و ریتمیک است که ماهیچه های زیادی را در بر می گیرد. ورزش های ایروبیک عبارتند از: پیاده روی، دوچرخه سواری، شنا و رقص. ورزش های ایروبیک نیاز بدن را به اکسیژن افزایش داده و میزان کار قلب را افزایش می دهند. ایزومتریک(بی هوازی) ورزش مهم دیگری است:حرکات ایزومتریک به حرکاتی گفته می شود که عضله منقبض می شود ولی در طی آن هیچ مفصلی حرکت نمی کند. مثلا هنگامی که دست خود را به سمت پهلو و یا جلو می کشید و در این حالت نگاه می دارید یک حرکت ایزومتریک انجام داده اید.این تمرینات نتایج خوبی را در بر دارند، اگر چه کار زیادی برای قلب و گردش خون انجام نمی دهند. در حقیقت افرادی که بیماری قلبی داشته اند و یا فشار خون بالایی دارند باید از انجام تمرینات ایزومتریک خودداری کنند چون این ورزش ها فشار خون را بالا برده و به قلب فشار وارد می کند.تمرینات ایزومتریکی که در آنها بدن وزن خود را تحمل می کند (مثل قدم زدن و نه شنا کردن) می توانند از بروز  استئوپروز (پوکی استخوان) جلوگیری کند.چه نوع ورزشی می توانم انجام دهم؟

 هر ترم  یک عبارت منطقی است که به شیئ اشاره میکند

نمادهای ثابت ترم هستند

همیشه استفاده از نماد متمایز برای نامگذاری شیء آسان نیست

پای چپ پای پادشاه

جملات اتمیک: ترکیب ترمهای اشیاء و محولهای روابط

پدر ریچارد با مادر جان ازدواج کرده است

کمک میکنند تا به جای شمارش اشیا از طریق نام آنها، خواص کلکسیون اشیا را بیان کرد

سور عمومی؛  “برای همه”

سور وجودی؛  “ وجود دارد حداقل...”

<متغیرها> <جمله>

 که در آن  یک عبارت منطقی است، بیان میکند که P برای هر شیء x درست است

متغیرها> <جمله

 که در آن  یک عبارت منطقی است، بیان میکند که P حداقل برای یک شیء x درست است

 رابط طبیعی برای کار با و  رابط طبیعی برای کار با  میباشد

استفاده از  بعنوان رابط اصلی با  منجر به حکم قوی میشود

استفاده از  با  منجر به حکم ضعیفی میشود

 Loves(x,y)

حداقل یک نفر وجود دارد که همه چیز در جهان را دوست دارد

همه در دنیا حداقل یک نفر را دوست دارند

هر کسی بستنی را دوست دارد” به معنای این است که “هیچ کس وجود ندارد که بستنی را دوست نداشته باشد”

 با استفاده از = دو ترم به یک شیء اشاره میکنند

برای تعیین درستی جمله تساوی باید دید که آیا ارجاع ها به دو ترم، اشیای یکسانی اند یا خیر

مثال: ریچارد حداقل دو برادر دارد

فرایند کلی ساخت پایگاه دانش که شامل مراحل ذیل میباشد:

مشخص کردن کار

مونتاژ دانش مربوطه

تصمیم گیری در مورد واژه نامه محمولها، توابع و وراثت

کدگزاری دانش کلی در مورد دامنه

کد گزاری توصیف نمونه مسئله خاص

اِعمال تقاضاها به رویه استنتاج و دریافت پاسخ

اشکال زدایی پایگاه دانش

مادر هر فرد والد مؤنث آن فرد است

m,c Mother(c) = m  Femail(m) ^ Parent(m,c)

شوهر هر فرد، همسر مذکر آن فرد است

w,h Husband(h,w)  Male(h) ^ Spouse(h,w)

مذکر و مؤنث بودن طبقه های متمایزی هستند

x, Male(x)  Female(x)

والد و فرزند، رابطه های معکوس هستند

p,c Parent(p,c)  Child(c,p)

پدر بزرگ یا مادربزرگ والدینِ والدین هر فرد است

g,c Grandparent(g,c)  p Parent(g,p) ^ Parent(p,c) 

جملات از طریق TELL به پایگاه دانش اضافه میشوند

این جملات را ادعا گویند

TELL (KB , King(John))

TELL (KB , x King(x) => Person(x))

با استفاده از ASK تقاضاهایی را از پلیگاه دانش انجام میدهیم

این پرسشها، تقاضا یا هدف نام دارد

ASK (KB , Person(John))

ASK(KB , x Person(x)) 

لیست جانشینی یا انقیاد

لیستی از جانشینیها در صورت وجود بیش از یک پاسخ

مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است

در سال‌های اخیر، در فرهنگ عامیانه، مفهوم استارت آپ با صنعت فناوری در هم تنیده شده و ریشه‌های استارت آپ با فناوری در هم گره خورده است. برای مثال می‌توان به اوبر (Uber) اشاره کرد که در زمینه‌ی پیوند صنعت فناوری با حمل و نقل فعالیت می‌کند. آیا این کمپانی که هم‌اکنون موفق شده با داشتن ارزشی ۳.۵ میلیارد دلاری، سرمایه‌ای ۳۰۷ میلیون دلاری را جذب می‌کند، می‌توان یک استارت آپ به شمار آورد؟ به طور حتم پاسخ این سوال منفی است. اوبر در حال حاضر تبدیل به یک کمپانی چند ملیتی در زمینه‌ی حمل و نقل شده که براساس برآوردهای انجام شده درآمدی ۲۱۳ میلیون دلاری کسب خواهد کرد. از جمله‌ی سایر مثال‌هایی که در این باب می‌توان به آن اشاره کرد، آکیولس است. این استارت آپ با معرفی واقعیت مجازی در قالب هدست‌هایی که با اتصال به کامپیوتر می‌توانند تجربه‌ی جدیدی را برای کاربران به ارمغان بیاورند، در طول چند سال پیشرفت خارق‌العاده‌ای را شاهد بود و در نهایت نیز این کمپانی به زیر پرچم فیس‌بوک رفت که خود زمانی یک استارت آپ به شمار می‌رفت. استارت‌آپ‌ها برای پرورش فناوری‌های خود از تکنولوژی‌های متعددی استفاده می‌کنند؛ در این بین در دسترس بودن فناوری‌ یا محصولات خود این کمپانی‌ها نیز عامل مهمی در موفقیت و رشد یک کمپانی است. برای مثال در کشور آمریکا به واسطه‌ی آمارهای منتشر شده که نشان از دسترسی ۹۸ از درصد از مردم به اینترنت دارد، موفقیت فناوری‌ها و محصولات مبتنی بر اینترنت، تا حدودی تضمین شده است. زمانی که یک استارت‌آپ به اندازه‌ای رشد کند که درآمد آن به چندین میلیون دلار برسد، دیگر باید دوران استارت آپ بودن این کمپانی را رو به اتمام خواند

چند نرم افزار نمایه سازی را نام ببرید؟

نرم افزار 

توضیح--:این نرم افزار از سوی شرکت  تولید شده است این نرم افزار جزء قدرتمند ترین نرم افزار های تولید help برای نرم افزار ها و وبسایت ها و شبکه های داخلی (اینترنت ها)است.

نرم افزار  

این نرم افزار از سوی شرکتی به همین نام تولید شده است این نرم افزار در طی 27 سال فعالیت خود را به عنوان یک نرم افزار قدرتمند در نمایه سازی محسوب شده و به طور مرتب روز امد سازی میشود

نرم افزار  :

از این نرم افزار بیشتر برای نمایه سازی کتابها.روزنامه ها . و سایر نشریات ادواری استفاده میشود.

نرم افزار  

محصول شرکت 

AID محصول شرکت 

محصول شرکت 

نرم افزار   در کجا استفاده میشود؟

از این نرم افزار بیشتر برای نمایه سازی کتابها.روزنامه ها . و سایر نشریات ادواری استفاده میشود.

نرم افزار نمایه سازی تصاویر را بنویسید؟

در نرم افزارRetriever در اصل این نرم افزار یکی از ابزار های نمایه سازی تصاویر است این نرم افزار از سوی شرکتی المانی با نام DirkDjuge تولید میشود این نرم افزار در عین کار امد و وجود امکانات بسیار دارای محیطی بسیار ساده است.

تعریف خبره گی:

دانشی است تخصصی که برای رسیدن به ان نیاز به مطالعه مفاهیم تخصصی یا دوره ای ویژه وجود دارد.

سیستم های خبره:

یکی از شاخه های هوش مصنوعی میباشد و یک سیستم خبره به برنامه کامپیوتری گفته میشود که دارای خبره گی در حوزه

خاصی میباشد و میتواند درآن حوزه تصمیم گیری یا کمک به خبره جهت تصمیم گیری بکار می رود.

الگوریتم تصمیم گیری یا کمک به خبره را بنویسید:

1-الگوریتم خاصی برای ان مساله وجود نداشته باشد.

2-دانش سریح برای حل ان مساله دارد.

نکته 1:

از سیستم خبره نباید انتظار داشت که نتیجه بهتر از یک خبره بدهد سیستم خبره فقط میتواند هم سطح یک خبره اقدام به نتیجه گیری نماید سیستم خبره همیشه به جواب نمی رسد.

نکته 2:

با توجه به اینکه علوم مختلفی وجود دارد در نتیجه خبره گی در شاخه های علمی متفاوت مطرح است یک فرد خبره یا

ایکس پرت فردی است که در زمینه خاصی فعالیت دارد مانند مهندس . مکانیک

فواید سیستم های خبره:                            

1- کاهش هزینه       2- افزایش قابلیت دسترسی       3- کاهش خطر        4- دوام وبقا       5- تخصص چند گانه

6- افزایش قابلیت اطمینان           7- پاسخ سریح       8- پاسخ کامل . ثابت . غیرحساس       9-توزیع دانش 

محدودیت های سیستم خبره:

1-محدودیت دانش و تجربه به حوزه دانش سیستم

2-چنین سیستم هایی از انجایی که توسط دانش متخصصان تغزیه اطلاعاتی شده اند در صورت بروز برخی مواردی پیش 

بینی شده نم توانند شرایط جدید را تجزیه و تحلیل نمایند.

3-کمبود دانش علت ومعمولی

4-گلوگاه کسب و دانش

در اوایل سال 1984، چاک هال از سیستم های شرکت 3D سیستم تولید (AM) برای اولین بار کار افزودنی، که تنها پنج سال بعد تجاری شد ارائه کرد و با این حال، به رغم اهمیت عملی آن در جوامع خاص، مانند پزشکی و نمونه سازی، AM، که یک روند اتصال مواد به اشیاء از داده های مدل 3D ، معمولا لایه به لایه (بین المللی ASTM ، 2012، ص 2 )، تنها به تازگی توجه بیشتر از سیاست گذاران و عموم مردم را جلب کرد. گزارش دیدنی و جذاب کنندگان از اندام ها و گوشت های مصنوعی تولید شده با AM انگیزه ای برای پیش بینی سرخوشی ایجاد کرد، به عنوان مثال کسانی هستند که دری به یک انقلاب صنعتی جدید باز کرده اند (اندرسون، 2013، ص 27) و به دموکراسی در تولید (اندرسون، 2013) معروف شده و توسط این انتظارات، سهام پیشرو شرکت ها در صنعت AM ، مانند سیستم های 3D  (DDD) و Stratasys (SSYS)، فوق العاده بسیج کرده اند. به همین ترتیب، ملی (به عنوان مثال آمریکا و چین) و فراملی (به عنوان مثال اتحادیه اروپا و OECD ) سیاست های نوآوری منابع قابل توجهی را به AM تخصیص داده اند و امیدوار هستیم که AM فرصت های جذاب برای کارآفرینی فن آوری (مضرات ارائه و همکاران، 2009 اختصاص داده اند. Ratinho ، مضرات و والش، 2015 (را کسب کند.

در همان زمان، صدای پرسش از آینده ای روشن از AM به عنوان نوش دارو برای اقتصاد و جامعه در حال گرفتن بلندتر (بالنگ تحقیقات، 2013) AM به گوش میرسد و نظر می رسد در چرخه اعتیاد به مواد مخدره از عجله اولیه از شور و شوق برای پتانسیل های فن آوری برای درک مبتنی بر شواهد تر از آنچه که واقعا می تواند دستیابی به فن آوری (فن و Raskino، (2008نقل مکان کرد. استدلال این است که، در حالی که AM به عنوان یک تکنولوژی تقریبا 30 ساله ، آن را تنها در ارتباط عملی تعداد محدودی از سوله کوچک، مانند سریع ایجاد نمونه سازی و تولید قالب گیری تزریق برای صنعت، جواهرات و برنامه های کاربردی دندان, داشته باشد .نرم افزار های اصلی، مانند تولید بافت مصنوعی (مهندسی بافت)، در مرحله آزمایشی باقی مانده است. همه در همه، تاثیر AM بر جامعه کوچک تا کنون بوده است. بنابراین، یک ارزیابی از سهم آینده بالقوه AM به سمت ملاقات با چالش های اجتماعی مورد نیاز است و برای اطلاع سیاست گذاران و عموم مردم قبل از منابع به توسعه بیشتر آن اختصاص داده شده است (موش خرمای کوهی، 2004؛ لاندستروم و همکاران، 2014) با این حال، عدم تجانس بالایی از AM به عنوان یک زمینه فن آوری باید به حساب گرفته شود.

این فرضیات، نتایج از فرهنگ و هنر می‌تواند به‌عنوان یک نقطه مرجع استفاده شود و می‌توان توصیه‌هایی برای عمل به سیاست نوآوری در حوزه AM از یافته‌های تجربی ما نتیجه گرفت.

اگر کارشناسان از سیاست‌گذاران مثبت‌تر است، سیاست‌گذاران باید بهتر در مورد AM آگاه باشند به‌طوری‌که جامعه به‌طور کامل می‌تواند بالقوه و با توجه به پنج هدف توسعه‌یافته توسط اتحادیه اروپا ضربه بزند.

برنامه افق 2020 چارچوب من (اتحادیه اروپا، 2014) به رسمیت شناخته‌شده است که AM یکی از عوامل باارزش در جهت ایجاد شغل ارزش‌افزوده باکیفیت بالا است و این‌که آن را به یک اثر قابل‌توجهی بر تولید و فرآیندهای صنعتی آینده (EFFRA, 2013) است. ازاین‌رو، سیاست‌گذاران نیاز به برداشتن گام بیشتر، مانند اجرای سیاست‌های کارآفرینی و یا پرداخت یارانه به رشد نوآوری مبتنی، نه‌تنها در سطح اتحادیه اروپا، بلکه و مهم‌تر از آن، در سطح کشور)کیلبر، 

کاتونن و فینک 2014)دلیل این است که نقطه اهرم برای ایجاد شغل بسیار از فنّاوری AM به‌خودی‌خود، از شرکت‌هایی که تأسیس شد بلکه یارانه و یا پتانسیل رادارند که رشد نمی‌کرد و بنیان‌گذاران که آرزو دارند به رشد 

* همکاری استراتژیک

    * ثبت اختراعات در کشور

    * تملک شرکتهای خارجی و یا خرید پاره‌ای از سهام آنان

    * استخدام نیروی خارجی

    * ایجاد یک سایت اطلاعاتی قوی

روابط و سطوح خلاقیت و نوآوری

 پایان مرحلة خلاقیت ، مصادف با آغاز مرحلة نوآوری است

مرحلة خلاقیت ، ایده های نو را تولید می کند  و مرحلة نوآوری ، ایده های نو را به چیزهایی ملموس یعنی محصولات ، فرآیندها یا خدمات مفید تبدیل می کند و در اختیار سازمان یا بازار قرار می دهد.

خلاقیت اشاره به قدرت ایجاد اندیشه های نو دارد و نوآوری به معنای کاربردی ساختن آن افکار نو و تازه است.   اولین سازمانی که ایــده جدید را معرفی می کند به عنوان نوآور در نظر گرفته می شود و سازمانی که کپی می کند یک تغییر را اتخاذ کرده است.

 براساس این تعاریف، خلاقیت لازمه نوآوری است. تحقق نوجویی وابسته به خلاقیت است.

خلاقیت بستر رشد و پیدایی نوآوریهاست.

گاهی ایده و اندیشه ای نو از ذهن فرد می تراود و در سالهای بعد آن اندیشه نو به وسیله فرد دیگری به صورت نوآوری در محصول یا خدمت متجلی مــــــی گردد. (الـوانـــی، 1372، ص 223- 224)

   خلاقیت یک نوع فعالیت ذهنی و عقلانی برای بوجود آوردن ایده های جدید و بدیع است حال آنکه نوآوری تبدیل خلاقیت به عمل یا نتیجه است.

مدیریت تکنولوژی چیست؟

مدیریت فرآیند ایجاد تکنولوژی و یا انتقال فناوری از مرحله انتخاب تا کسب آن را مدیریت فناوری می گویند.

حوزه‌ای از دانش که با تعیین  و اجرای سیاست‌های  لازم برای توسعه و  به‌کارگیری فناوری و طبیعت سروکار دارد و هدف آن،  ترغیب نوآوری،  ایجاد رشد اقتصادی  و رواج کاربرد مسوولانه‌ی  فناوری برای رفاه بشر  است. 

مدیریت  فناوری در سطح منطقه  ای بیشتر بر نقش  سیاست‌های عمومی  در پیشبرد علم و  فناوری متمرکز است  و تأثیرات کلی  فناوری بر جامعه ـ  و به‌ویژه نقش  آن در توسعه‌ی اقتصادی  پایدار، را مورد بحث  قرار می‌دهد.  

مدیریت  فناوری یک حلقه‌ی  ارتباطی بین رشته‌های  علوم، مهندسی و  مدیریت ایجاد می‌کند. 

فرایند مدیریت تکنولوژی

در  مباحث مدیریت فناوری تلاش می‌شود به سوالات زیر پاسخ داده شود:  

     * فناوری چگونه خلق می‌شود؟

    * چگونه می‌توان آن‌را برای ایجاد فرصت‌های کسب‌و‌کار به کار بست؟

    * چگونه می‌توان استراتژی فناوری را با استراتژی کسب‌وکار یکپارچه نمود؟

    * چگونه می‌توان از فناوری برای کسب مزیت رقابتی بنگاهی و منطقه ای استفاده کرد؟

    * فناوری چگونه می‌تواند انعطاف‌پذیری سیستم‌های تولیدی و خدماتی را بهبود بخشد؟

    * چگونه می‌توان سازمان‌هایی طراحی نمود که با  تحولات فناوریک سازگار باشند؟

    * چه‌وقت باید به سراغ فناوری رفت و چه‌وقت باید آن‌را کنار نهاد؟

در این نظر سنجی در مجموع 407 پاسخ قابل تحلیل به همراه دارد.استفاده از یک مستقل از آزمون T در می یابیم که، در مقایسه با کارشناسان، سیاست گذاران یک انتظار به طور قابل توجهی کمتر مثبت در مورد پتانسیل AM به منظور کمک به افق 2020 اهداف سیاست نوآوری (اتحادیه اروپا، 2014) پرورش R & D و آموزش و پرورش و همچنین به عنوان حفاظت از محیط زیست است. علاوه بر این، یک مقایسه مشابه با کارشناسان نشان می دهد که عموم مردم انتظارات به طور قابل توجه کمتر مثبت در مورد پتانسیل سهم ده ساله AM به R & D و آموزش و پرورش دارند.در سطح متمرکز ما می توانیم تفاوت معنی داری بین انتظارات از کارشناسان، و کسانی که از سیاست گذاران و عموم مردم به ترتیب، با توجه به مقیاس بزرگ اهداف سیاست برای اشتغال و کاهش فقر و محرومیت اجتماعی را شناسایی کنیم. و با این حال، یک لیست طولانی از اهداف سیاست تک زیر (به عنوان مثال، ایجاد شغل، تقویت نوآوری و بهره وری انرژی) را نشان می دهد که تفاوت معنی دار جالبی در سطح جداگانه وجود دارد.

مقدمه ای کلی در مورد شرکت گاز

آشنایی با نحوه عمل کرد سیستم و روند کار امور مشترکین شرکت گاز

نمایش عملکرد سیستم در قالب دیاگرام های UML
  - نمودار موردهای استفاده
  - نمودار کلاس ها
  - نمودار توالی
  - نمودار فعالیت

گاز طبیعی تاریخی هزار ساله دارد، اما اهمیت آن به عنوان سوخت مورد استفاده در زندگی ما از اوایل دهه 1390 آغاز شد.
در اواخر قرن بیستم مشخص شد که گاز طبیعی در بخش اعظم جهان صنعتی به یک منبع انرژی بسیار ضروری و حیاتی مبدل شده است.

ایران با بیش از 17 تریلیون متر مکعب ذخایر ثابت شده گاز طبیعی بعد از اتحاد جماهیر شوروی در مقام دوم قرار دارد، این مقدار شامل 15% از کل سهم ذخایر جهان می باشد که این مقدار گاز از نظر ارزش حرارتی حدودا معادل 102 میلیارد بشکه نفت خام می باشد.

1- جایگزینی گاز طبیعی به جای سایر سوخت های فسیلی

2- اجرای برنامه تحویل اداری در سطح شرکت

3- افزایش بهره وری و ارتقاء سطح دانش فنی و تخصصی همکاران و توجه به بهود کیفیت زندگی کارکنان

4- حفظ محیت زیست با رعایت جنبه های زیست محیطی و کاهش آلاینده ها

5- توسعه و ارتقاء برنامه های مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای پرسنل

6- استفاده از تکنولوژی های مدرن در صنعت گاز

سپس به آسمان دنیا صعود کرد و در آنجا آدم ابوالبشر را دید، آنگاه فرشتگان دسته دسته به استقبال آمده و با روی خندان بر آن

 حضرت سلام کرده و تهنیت و تبریک گفتند، و بر طبق روایتی که علی بن ابراهیم در تفسیر خود از امام صادق(ع) روایت کرده رسول

 خدا(ص) فرمود: فرشته‏ای را در آنجا دیدم که بزرگتر از او ندیده بودم و(بر خلاف دیگران) چهره‏ای درهم و خشمناک داشت و مانند

 دیگران تبریک گفت و خنده بر لب نداشت و چون نامش را از جبرئیل پرسیدم گفت: این مالک، خازن دوزخ است و هرگز نخندیده

 است و پیوسته خشمش بر دشمنان خدا و گنهکاران افزوده می‏شود. بر او سلام کردم و پس از اینکه جواب سلام مرا داد از جبرئیل

 خواستم دستور دهد تا دوزخ را به من نشان دهد و چون سرپوش را برداشت لهیبی از آن برخاست که فضا را فرا گرفت و من گمان کردم

 ما را فرا خواهد گرفت، پس از وی خواستم آن را به حال خود برگرداند.

 نکته‏ها:

 در میان یکصد و چهارده سوره قرآن کریم، در یازده سوره، اولین آیه درباره تهدید یا توبیخ دشمنان است:

 1- سوره انعام. «... ثمّ الّذین کفروا بربّهم یعدلون»... امّا کافران براى پروردگارشان شریک قرار مى‏دهند.

 2- سوره توبه. «برائة من اللّه و رسوله» خداوند و رسول او از کفّار برائت دارند.

 3- سوره احزاب. «یا ایّها النبىّ اتّق اللّه ولا تطع الکافرین و المنافقین» اى پیامبر! از خداوند پروا کن و از کفّار و منافقان پیروى نکن.

 4- سوره محمّد. «الّذین کفروا و صدّوا عن سبیل اللّه»

 5 - سوره ممتحنه. «یا ایّها الّذین آمنوا لا تتّخذوا عدوّى و عدوّکم اولیاء» اى اهل ایمان! دشمن من و دشمن خودتان را سرپرست خود قرار ندهید.

 6- سوره منافقون. «اذا جاءک المنافقون...» هرگاه منافقین نزد تو آمدند... .

 7- سوره معارج. «سئل سائل بعذاب واقع» یکى از منافقان و دشمنان تقاضاى عذاب کرد.

 8 - سوره بیّنه. «لم یکن الّذین کفروا من اهل الکتاب والمشرکین منفکّین حتّى تأتیهم البیّنة» کفّار از اهل کتاب و مشرکین، از کفر و شرک خود دست بردار نیستند، مگر آن که برایشان شاهد و بیّنه بیاید.

 9- سوره فیل. «ألم‏تر کیف فعل ربّک باصحاب الفیل» آیا ندیدى که پروردگارت با سپاه فیل چه کرد؟

 10- سوره کافرون. «قل یا ایّها الکافرون» اى پیامبر! به کافران بگو.

 11- سوره مسد. «تبّت یدا ابى لهب و تب» دستان ابولهب بریده باد.

 عبارت «صدّوا عن سبیل اللّه» را دو گونه مى‏توان معنا کرد: 

شهر زیبای  استانبول

شهر بسیار زیبای و فوق العاده استانبول که همه توریست ها را بیشتر از سایر شهر های ترکیه به خود جذب کرده است.

این شهر از بازار از بازار ها - جاذبه های گردشگری و پارکهای آبی با امکانات بیشتر است که به آسانی و سهولت می توان رفت و آمد کرد.

. به این معنی که افراد بدون توجه به رده ی شغلی شان درمورد نحوه ی ارتباط میان سیستم های اطالعات مدیریت و برنامه ریزی منابع انسانی اظهار نظر کرده اند. نتیجه گیری در این تحقیق درصدد تعیین رابطه ی میان کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت)MIS )و عملکرد کارکنان سیستم منابع انسانی شرکت فوالد خوزستان بودیم که نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که میان این دو متغیر، رابطه ی معناداری وجود دارد و با توجه به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل های آماری، هر شش فرضیه ی فرعی و همچنین فرضیه ی اصلی تحقیق تأیید شدند که نتایج حاصل از آن به طور خالصه به شرح زیر می باشد. ابتدا نتایج یافته های توصیفی پژوهش و سپس نتایج یافته های استنباطی پژوهش را بررسی می کنیم: با محاسبه ی ضریب همبستگی اسپیرمن برای هر شش فرضیه ی فرعی، چنین نتیجه شد که نیاز به آزمون همه ی فرضیه ها بوده و پاسخ های افراد نمونه ی آماری به سؤال های یک فرضیه را نمی توان به سایر سؤال های دیگر فرضیه ها تعمیم داد. با توجه به نتایج آزمون کای دو، چنانچه مشاهده شد، سطوح معنی داری ِ دیده شده برای تمامی فرضیه ها از 0905 کمتر هستند. پس نتیجه می گیریم که نسبت پاسخ ها به گزینه ها یکسان نیست)نسبت تعداد پاسخ دهندگان در دسته های مختلف یکسان نیست( به این معنی که در پاسخ دهی افراد به سؤال های مختلف، پراکندگی وجود دارد. منظور از دسته های مختلف، تقسیم بندی بر اساس نحوه ی پاسخ دهی به سؤال ها می باشد. تمام فرضیه ها اثبات شدند به این معنی که وجود یک رابطه ی معنادار میان سیستم های اطالعات مدیریت و شاخص های برنامه ریزی منابع انسانی، کارمندیابی و گزینش منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، جبران خدمات منابع انسانی، 19 ارزشیابی عملکرد منابع انسانی، و جابجایی و خروج منابع انسانی تأیید شد. 

-راههای کسب موفقیت در مذاکره : * راز و نیاز با خدا و درخواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید * سحر خیز باشید * نظافت خود و محیط کار کار خود را رعایت کنید * یدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید * با سلامی واضح و پر انرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید * به موقع به محل جلسه برسید

-توانمندی همکاری با طرف مذاکره : * کم حرف باشید * زمان خودتان و مخاطبان را جهت توضیحاتی که از آنها اطلاع دارند هدر ندهید * از صحبت تحقیر آمیز با مخاطبان بپرهیزید * با کلام و رفتارتان کاری نکنید که مخاطبان احساس بی کفایتی نماید * به تلفن پس از دو زنگ و به ایمیل ها پس از 24 ساعت پاسخ دهید * در پایان جلسه به مخاطبان اعتبار بخشید و بر نقاط قوت تاکید نمایید

-توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران : * در سخن گفتن شتاب نکنید * سعی کنید روحیه همکار خود را خوب بشناسید * خود پرست نباشید و بیهوده تظاهر نکنید * به صحبت ها و قالب فکری همکارتان به دقت گوش دهید * سعی کنید اسامی افراد همکاران خود را به خاطر بسپارید

-ویژگی های مشترک تیم های موفق : * دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند * اهداف را به صورت دقیق و شفاف تعیین می کنند * قوانین و دستورات را بصورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند * توانایی سریع عمل کردن را دارند * به مرور زمان تخصص ها ، مهارتها و فنون لازم را تقویت می کند تا تیم به هدف خود دست یابد 

-ویژگی ها و خصوصیات شخصی و رفتاری در یک مذاکره شایسته و موفق کدامند ؟ * صداقت و راستگویی * از داری* اعتماد بنفس * درستکاری * امانت داری * شجاعت * سرعت عمل * هوش * اعتدال * اراده

- افراد دارای اعتماد به نفس چه ویژگی هایی را دارند؟ * تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش میدانند * از ارزشها ، استعدادها صفات فضائل خویش به خوبی آگاه است * به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط د جانبه و موثر برقرار نمایند * نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و کاهش و حتی از بین بردن نقاط ضعف * باور 

1. سعی کنید از مواهب زندگی بیشترین استفاده را ببرید .
2.  خود را قید و بندهای آزار دهنده رها سازید و ساده زندگی کنید .
3.  لبخند زدن را فراموش نکنید، زیرا سبب می گردد افکار ناراحت کننده و منفی جای خود را به افکار مثبت و شاد بدهند .
4.  به لحظات و خاطرات زیبا و دوست داشتنی گذشته خود بیندیشید و بکوشید آن ها را تکرار کنید .
5.  افکار خود را متوجه خوبی ها و جنبه های مثبت کنید تا به مرور مثبت نگر گردید .
6.  هم در روابط شخصی و هم اجتماعی تا جایی که اختیار انتخاب دارید به دنبال افراد مثبت جهت ایجاد ارتباط باشید .
7.  از انزوا و گوشه گیری که باعث ایجاد افکار منفی می شود دوری کنید و اوقات خود را در کنار افرادی که از همنینی با ایشان لذت می برید سپری کنید .
8.  با همکاران و دوستان و اعضای خانواده تان در باره مطالب جدیدی که به تازگی آموخته اید، صحبت کنید .
9.  همیشه پیش از عمل یا صحبت کردن فکر کنید تا کمتر دچار خطا و اشتباه شوید .
10.  هرگاه افکار منفی سراغتان آمد، وضعیت خود را تغییر دهید و ذهنتان را مشغول فعالیتی دیگر نمایید .
11.  از نظرات درست و منطقی دیگران استقبال کنید و برای رد نظرات نادرست حتما دلیل منطقی داشته باشید .

ادامه تفکرات مثبت

 در گفتار خویش از کلمات و جملات مثبت استفاده کنید ( شاد باشید، موفق باشید، روز خوبی داشته باشید و ... )

 از چشم هم چشمی و حسادت که باعث ایجاد افکار منفی می شود دوری کنید و بکوشید روش زندگیتان را خود انتخاب نمایید .

 همیشه نیمه پر لیوان را ببینید .

 در ارتباطات اجتماعی خود با دیگران حسن ظن داشته باشید و بکوشید در حد توان به دیگران خدمت کنید و یاری رسانید .

 از منفی بافی و منفی گرایی دست بردارید .

 با وجود تمکر در باره گذشته و آینده در زمان حال زندگی کنید و از آنچه دارید راضی و خشنود باشید .

 بکوشید فردی بشاش، سرزنده، پرانرژی، توانا و خوش مشرب باشید .

 از کلمات مثبت استفاده کنید.

 نسبت به خود احساس خوبی داشته باشید و خود را خوب، توانا و با ارزش بدانید .

 از تردید و دو دلی دوری و کارها را با جدیت دنبال کنید .

 به ندای منفی درون خود و تلقین های مخرب و نگران کننده دیگران توجه نکنید .

1ـ به شیوه خودتان با همکارانتان ارتباط برقرار ننمایید،بلکه از شیوه مورد علاقه خودتاناستفاده کنید و خود را در سطح ایشان قرار دهیدو از زبانشان جهت انتقال دیدگاه های خود استفاده کنید.

2ـ در سخن گفتن شتاب نکنید

3ـ گاهی در فواصل صحبت ها مکث کنید و از همکار خود بپرسید آیا این نطر را قبول دارید؟این مطلب به نظرتان چگونه است؟ 

4ـ سعی کنید روحیه همکار خود را خوب بشناسید.

5ـ خودپرست نباشید وبیهوده تطاهر نکنید.

6ـ همیشه از فرصت هایی که برای تبریک گفتن یا احساس همدردی در غم وناکامی های همکارانتان پیش می آید استفاده کنید.

7ـ زمانی که با نظر همکار خود مخالفیدبه جای گفتن من درست می گویم وشما در اشتباهی بگویید من طوری دیگری فکر می کنم ،اگر موابق باشید نظرم را با شما در میان بگذارم

8ـ تهدید کردن سبب می شود همکارتان به خود حالت تدافعی بگیرد،اگر دلایل چوب و قانع کننده ای دارید آن را به صراحت بیان و تشویق و ترغیب را جانشین تهدید کنید

9ـ به صحبت ها و قالب فکری همکارتان به دقت گوش دهید.

10ـ ار آنجا که دیگران آنچه را شما با شک و تردید بر زبان می آورید باور نمی کنند،گفته های خویش را با اطمینان و اعتماد به نفس بر زبان آورید 

11ـ  تملق گویی تباه کننده هر ارتباط موثر است. 

12ـ شخصیت خودتان را زیر ذره بین ببرید تا بتوانید ناهنجاری ها را از آن حذف نمایید.

13ـ سعی کنید اسامی افراد همکاران خود را به خاطر بسپارید.

14ـ برچسب نزنیدو نقش یک روانکاو را بازی نکنید.صرفا آنچه دیده یا شنیده اید بدون هیچگونه تغییری ،به زبان آورید و فقط به ذکر حقایق بسنده کنید.

• پرکاربرد ترین مدلی که امروزه بسیار استفاده می شود، مدل رابطه ای است که به طور عام به صورت زیر تعریف می شود: نمایش تمام اطلاعاتی که به فرم جداول مرتبط که هریک از سطر ها و ستونها تشکیل شده است(تعریف حقیقی آن در علم ریاضیات برسی می شود). در این مدل وابستگی ها به کمک مقادیر مشترک در بیش از یک جدول نشان داده می شود. مدل های دیگری مثل مدل سلسله مراتب و مدل شبکه ای به طور صریح تری ارتباط ها را نشان می دهند.
• در مباحث تخصصی تر اصتلاح دادگان یا پایگاه داده به صورت مجموعه ای از رکورد های مرتبط با هم تعریف می شود. بسیاری از حرفه ای ها مجموعه ای از داده هایی با خصوصیات یکسان به منظور ایجاد یک پایگاه داده ای یکتا استفاده می کنند.
• معمولا DBMS ها بر اساس مدل هایی که استفاده می کنند تقسیم بندی می شوند: ارتباطی،شی گرا، شبکه ای و امثال آن. مدل های داده ای به تعیین زبانهای دسترسی به پایگاه های داده علاقه مند هستند. بخش قابل توجهی از مهندسی DBMS مستقل از مدل های می باشد و به فاکتور هایی همچون اجرا، همزمانی،جامعیت و بازیافت از خطاهای سخت افزاری وابسطه است.در این سطح تفاوت های بسیاری بین محصولات وجود دارد.
• موارد زیر به صورت خلاصه شرح داده می شود:
• •۱ تاریخچه پایگاه داده
• •۲ انواع دادگان ها
• •۳ مدل های پایگاه داده
• ۳.۱ مدل تخت
• ۳.۲ مدل شبکه ای(Network)
• ۳.۳ مدل رابطه ای
• ۳.۴ پایگاه داده های چند بعدی
• ۳.۵ پایگاه داده های شیء
• •۴ ویژگی های سیستم مدیریت پایگاه داده ها
• •۵ فهرست سیستم های متداول مدیریت دادگان
• 1- تاریخچه پایگاه داده
• اولین کاربردهای اصطلاح پایگاه داده به June 1963 باز می گردد، یعنی زمانی که شرکت System Development Corporation مسئولیت اجرایی یک طرح به نام "توسعه و مدیریت محاسباتی یک پایگاه داده ای مرکزی" را بر عهده گرفت. پایگاه داده به عنوان یک واژه واحد در اوایل دهه 70 در اروپا و در اواخر دهه 70 در خبر نامه های معتبر آمریکایی به کار رفت.(بانک داده ای یا Databank در اوایل سال 1966 در روزنامه واشنگتن کار رفت)
• تصویر:اولین سیستم مدیریت پایگاه داده در دهه 60 گسترش یافت. از پیشگامان این شاخه چارلز باخمن می باشد. مقالات باخمن این را نشان داد که فرضیات او کاربرد بسیار موثرتری برای دسترسی به وسایل ذخیره سازی را محیا می کند

مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره

 داشتن حافظه قوی

قدرت تمرکز بالا در جلسات

 توانایی مشورت کردن با دیگران و مشورت دادن به آن ها

 توانایی غلبه بر ترس و نگرانی

 توانایی نه گفتن

 تسلط یا آشنایی کامل به زبان مورد استفاده در مذاکرات

 استفاده از روش اقناع به جای روش تحمیل

استفاده از تن گفتار

مدیریت زمان

 مهارت جدا نمودن اشخاص مذاکره کننده از موضوع مذاکره

 مهارت پیکیری منافع به جای مواضع

توانایی غلبه بر خشم

پایگاه داده DSS

   DSSاز دادههای داخل ( پایگاه های داده سازمان) ، دادههای خارجی (اینترنت) و دادههای شخصی فرد تصمیمگیر استفاده مینماید. 

   DSS می تواند خود دارای Database مستقل بوده یا از پایگاههای داده سازمان استفاده نمای

عناصر داخلی 

معرفی DSS در 4 فاز 

یک نمونه Framework برای تعیین سیستمهای مورد نیاز یک سازمان  

نتیجه گیری کلی :

•    یک DSS   یک سیستم بسیار ضروری برای تمامی سازمانها ، به ویژه مدیریت سازمان می باشد . 

•   در حال حاضر کامل ترین سیستم برای یک سازمان ، DSS می باشد .

•   DSS بطور مستقیم با مدیران در ارتباط است وبا پردازش انبوهی از داده ها ، گزینه های یک تصمیم را در اختیار او قرار می دهد .

•   DSS در بستر IS تعریف و پیاده سازی می شود 

مدیریت داده     data managment 

مدیریت داده کار ذخیره سازی و نگهداری از داده هایی را انجام می دهد که کاربر از طریق سیستم بر روی آنها تحلیل انجام می دهد. این بخش هم شامل یک پایگاه داده و هم نرم افزار مدیریت پایگاه داده می شود. در واقع اطلاعات در بستر یک نرم افزار مدیریت پایگاه داده ذخیره سازی شده و مورد استفاده قرار می گیرند. اطلاعاتی که در DSS مورد استفاده قرار می گیرند معمولاً از سه منبع عمده تامین می شوند: قسمتی از اطلاعات، اطلاعات سازمانی هستند که بسته به هدف کاربر از بکارگیری سیستم می تواند اطلاعات مختلفی را از محیط سازمان در بر بگیرد. معمولاً اطلاعات مورد نظر از پایگاه داده سازمانی و یا گاهی پایگاه داده تحلیلی بدست می آیند. بعضی از تصمیمات نیازمند استفاده از اطلاعات از منابع بیرونی مانند گزارشات دولتی، اینترنت و غیره هستند که به عنوان اطلاعات تکمیلی برای DSS مورد استفاده قرار می گیرند و آنها را اطلاعات بیرونی می نامند. همچنین گاهی می توان DSS هایی را طراحی کرد که اطلاعات را از کاربر دریافت می کند. به عبارتی به جای استخراج اطلاعات از منابع مختلف سازمانی و برون سازمانی، کاربر اطلاعات خود را وارد پایگاه داده سیستم می کند

مدیریت مدل   Model managment 

این جزء از DSS شامل مدلهای ذخیره شده در یک پایگاه مدل و نرم افزاری تحت عنوان سیستم مدیریت مدلها میشود که کار ایجاد و دسترسی به مدلها را بر عهده دارد. و اما مدل چیست؟

در واقع یک مدل بازنمایی است از یک سری وقایع و شرایط محیطی. انسانها برای درک خود از محیط و جهانی که در آن زندگی می کنند و درک پدیده های مرتبط با آن از مدلها استفاده می کنند. مدلهایی که بشر مورد استفاده قرار می دهد به چهار شکل می باشند:

1.    مدلهای فیزیکی که در ابعادی معمولاً کوچکتر از اندازه واقی یک موجودیت یا یک شی ساخته می شود تا ویژگیهای آن را به نمایش گذارد. مانند ماکت یک ساختمان

2.    مدلهای گرافیکی که به صورت تصویری یک واقعیت را بیان بیان می کند و مانند نقشه های جغرافیایی و یا نقشه یک ساختمان.

3.    مدلهای تشریحی که با استفاده از گفتار و نوشتار به وصف یک پدیده یا حادثه یا یک شی می پردازد. برای مثال توصیفی که ما از یک حادثه رانندگی داریم و یا اخباری که هر روزه در روزنامه ها و تلویزیون اعلام می شوند.

4.    مدلهای ریاضی که با تعریف تعدادی متغیر و تعیین نحوه تاثیر این متغیر ها بر یکدیگر تصمیم گیرندگان را در مدلسازی مسائل و راه حلهای ممکن یاری می دهند

.در حین مذاکره خودتان یا توسط منشی جلسه یادداشت برداری کنید تا در خصوص توافقات به عمل آمده مدرک دراختیار داشته باشید.

در جلسات مذاکره وارد مسائل سیاسی ،مالی ،مذهبی و شخصی طرف مقابل نشوید.

از هر فرصتی برای بسط موضوع مورد بحث استفاده کنید

.افراد پر حرف را کنترل نمایید.

بر نتیجه گیری و اقدام تاکید نمایید.

 افراد کم حرف را به صحبت کردن وا دارید.

 هرگز به منفی گویی و سرزنش مخاطبتان نپردازید، بلکه مدام ایجاد تفاهم و توافق را گوش زد نمایید.

 خود را جای مخاطبتان قرار دهید و از دید وی موضوع مذاکره را بررسی کنید.

 صحبت های طرف مقابل را با برگرداندن محتویات اصلی به نفع خود دوباره تکرار کنید.

 در مواقع حساس اگر جواب سوالی را می دانید، به سرعت پاسخ ندهید تا نتیجه با احساسات و استرس همراه نباشد.

 هرگز بدون اطلاع و آمادگی قبلی با کسی مذاکره نکنید.

 طرف مذاکره را به دروغگویی متهم نکنید.

شتاب زده قضاوت نکنید.

 در صورتیکه طرفتان نارضایتی و گله مندی داشت، به دقت به آن گوش دهید تا ابهام و دلخوری در مذاکره به وجود نیاید.

 برای دریافت اطلاعات، طرف را زیر فشار نگذارید.

 برای تیم مذاکره، رهبری با تجربه و مورد قبول اعضای تیم انتخاب نمایید.

 حدود 10دقیقه پیش از مذاکره، در محل مذاکره حضور یابید.

صحبت طرف مقابل را قطع نکنید مگر در موارد خاص.

 چشم به ساعت داشته باشید.

 خط کف را هیچ وقت رو نکنید.

 سوال و جواب کنید و شنونده خوبی باشید تا بتوانید با طرف مقابل به توافق برسید.

 خود را گرفتار شوخی های بی مورد نکنید.

 صمیمی باشید.

 تفاوت های موجود در افراد را محترم بشمارید واین تفاوت ها را به کار گیرید.

از خود بیقراری نشان ندهید.

 با مسئله روبرو شوید نه با افراد.

 هیچ گاه مواضع طرف مقابل را با قاطعیت مردود قلمداد نکنید.

 نحوه به پایان رساندن جلسه به اندازه اداره کردن آن مهم است.

 شأن و منزلت کار خود در طی زمان جلسه را با استفاده از خدمات دیگران مانند منشی، آبدارچی، تلفنچی و ... محفوظ نگه دارید.

 رازدار بمانید.

 طی جلسه، استفاده از سخنان طعنه آمیز، توسل به حمله شخصی، قطع کردن حرف طرف مقابل و سردرگم کردن او برای جلب توجه، در مجموع رفتارهای پسندیده ای نیستند و در نهایت امکان دستیابی به نتایج مثبت را مشکل می سازند.

 آمادگی اصلاح نظرات خود را داشته باشید.

 به منظور جلب توافق مخاطبتان التماس نکنید.

 برای هر موضوع تخصصی یک متخصص همراه داشته باشید.

 مشاجرات را متوقف کنید.

 در حین بحث بگویید اگر شما جای من بودید چه می کردید.

منبع سایت ( خانه-evvhouse )